中兴还有救吗？

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中兴通讯约有20%至30%的元器件，包括基带芯片、射频芯片、存储等，都由总部在美国的厂商供应，在禁令被立即执行的情况下，目前没有国产厂商能够立即提供替代品。 随着封杀令的激活，对中兴限制出口的公司从大型公司越来越蔓延到全产业链，短期停工的风险正在演变为危及中兴生存根基的灾难。

美国商业杂志《福布斯》甚至悲观预测称， 中兴可能在未来几周内申请破产 。《福布斯》称： 如果中兴无法和美国政府达成共识的话， 即便是加上其他渠道的存货，中兴也很可能会在两个月的时间内弹尽粮绝，加上潜在的30%产品延迟交付违约金，中兴的破产实际上并非危言耸听。

为什么走到今天这个地步？

中国改革开放的四十年，是市场换技术发展的四十年，中国用自己的市场、金钱和绿水青山，换来了GDP世界第二、国际贸易世界第一的好成绩，也发展出了大量的中兴式的企业。

中兴是一家什么样的企业？尽管我们从新闻上看到，中兴董事长及其他高管一再宣称中兴通讯的核心零部件都是用的自研芯片，但在通讯设备、手机等领域，中兴却一直坚持使用的是美国高通、英特尔等公司的产品，系统解决方案也采用IBM等企业的。

从这次受到美国禁止令影响巨大来看，中兴是一家 在改革开放四十年间发展起来的典型企业——核心零部件靠进口，自己主要做整机的组装生产，还美其名曰为自主设计、全球采购、中国组装。这种生产安排，在和平时期，能最大限度地降低成本提高效率，但遇到特朗普这样的商人总统，要打起贸易战来，受伤的就是实行全球采购也没有能力保卫自己利益的企业。

这让人不能不想起一位老人——倪光南，中科院计算所研究员、中国工程院院士，他还曾经是联想电脑的创始人，他开发的汉卡让联想电脑有了自己的PC机，赢得了中国早期的市场。

但在20多年前，倪光南和联想电脑的另一位创始人柳传志，却因为路线之争分道扬镳，坚持“技工贸”路线的倪光南直到现在都还指责实行“贸工技”路线的柳传志，称柳传志的贸工技路线挽救了微软和英特尔架构，让这两家公司在后来称霸全球。在联想上市的前夜，倪光南被开除出联想。

离开联想之后的二十年里，倪光南一直孜孜不倦地向人们讲述自己被抹杀的梦想：他之所以坚持“技工贸”的方式，是希望联想能够拥有自己的核心技术，不要在关键的时候受制于人，而柳传志的“贸工技”路线是养活了企业，但助长了微软和英特尔的架构，让这两家公司垄断全球，关键时刻可以致命一击。

对比联想和中兴，发现两家公司的模式基本一致，都号称是中国设计和全球采购，最后在中国组装，供应全球市场。可以说，联想是中兴式企业的集大成者，这家原来组装个人电脑的公司在2005年前后因为收购IBM，曾经让自己成为世界个人电脑领域的老大，但很快就让出了全球个人电脑第一的宝座，现在联想集团正在探索二次创业，其母公司联想控股已经成为一家投资公司，在中国投资了不少不温不火的项目，勉强度日。

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