OD实战！AI赋能组织诊断和优化：支撑业务增长与人效提升！

第一 章

组织架构的框架和要点

1. 组织架构的基本概念

2. 组织架构对于人效提升的意义

第二章： 总部层面

管控模式和组织类型原理和诊断

1. 组织管控决定了整体效率和个体活力

1）管控模式的三种类型

2） 通过七大影响因素判断合理的管控模式

2. 三种基本组织类型和事业部制转型的关键

1） 三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织）

2） 根绝业务特点选择合适的组织类型

3. “管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷

4. 【 AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案

第三章： 部门层面

部门设置和管幅原理和诊断

1. 基于价值链和流程分析，梳理部门职责

1）部门设置的关键要点

2） 部门职责分析的核心步骤