HR，为什么说你是弱势群体？

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一个月招聘网站就给几K；

钱花多了，老板不高兴；钱花少了，员工不开心。不管钱多还是钱少，HR都不高兴！

三、效率提不上来

公司做大了，新的问题就跟着来了：

首先是管理成本的上升，这个上升不仅仅在于多招人带来的薪酬成本，还在于随团队的扩张所带来的管理难度的提升，例如原先五分钟的晨会，现在要半个小时才能搞定；

其次，人力的增加，并没有带来工作质量的提升，反而提高了出错的频率。

三

从我这个局外人的角度看，我觉得这些问题虽然麻烦，但都有解决之道。

比如，有用工风险，你请最好的人，一个HR专家，肯定能帮你把内部捋得妥妥贴贴，让用工风险没有发生的空间；

成本高，你上一套合理的KPI考核，让员工们的产出增大，投入产出比自然就降下来了；

效率不高，你把流程制度做好，不给人偷奸耍滑的空间，效率再低能低到哪里去？

好友苦笑：你以为我没想过吗？你提的这些，我统统都试过了。我的HR经理是华为出来的，特别专业，但还是出过几次忘签合同被员工告的事；KPI一上，员工就大批离职；制度卡得严一点，员工还是大批离职。这让我怎么办？

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