【知管】10个贯标思维，让知识产权管理得心应手丨YESIPO

知识产权工作涉及到企业的每一位员工，而不仅仅是知识产权管理部门和知识产权管理人员的事情。要让人力资源、财务、采购、信息管理、生产等各运营部门每一个与企业发展相关的人都参与其中，把每一层级领导、每一个部门、每一个岗位上的工作人员，都纳入到知识产权管理体系当中，都成为知识产权管理体系运行的一个要素。打破以往知识产权管理仅归口至单一部门、信息闭塞、资源匮乏的局面。贯彻标准，人人有任务，人人有责任，人人有义务，人人有担当。

企业在立项、研发、采购、生产、销售和售后过程中，都可能创造知识产权，在上述每一个环节也都可能面对知识产权问题。《企业知识产权管理规范》正是对生产经营每一个环节都做出了相应要求。因而必须理顺不同阶段的知识产权工作内容，不能仅仅“攻其一点，不及其余”。全程思维还体现在知识产权的运用、转化、许可、转让、交易的每一个环节，都要按照标准要求，进行规范化管理。