正文
世界级的技术能力
公有云竞争的阵地首先在中国，同时也在全世界，两者密不可分。只有拥有世界级的技术团队，才能从容应对各种不期而来的挑战。
IT技术，中国和世界同步研发；漏洞和威胁，中国和世界同步面对。
倪光南院士指出：“首先要拥有完备的代码，然后是修改任何一部分代码的能力”。
这就要求从各种渠道吸收人才，或者直接从美国本土招聘，或者从其他优秀的世界级企业诚聘。
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中国公有云幸存者特质之四
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开源和开放
无论您是否承认，共享经济、开源运动都是全球技术进步的源动力。无论您是否愿意，您所在的组织中都存在大量来自开源社区的代码。
拥抱开源，使用开源，以开放的姿态拥抱社区，是现代公司发展的基石。请记住，任何一家公司的聪明人加起来，也远远不如整个世界的聪明人强大。
我们经常看到，对开源开放的两种不同态度所带来的不同结果。拥抱者，投入相对较小的资源，享受社区的福利，接受社区的赞誉，和国际技术发展比肩；排斥者，投入巨大的资源，远离人类技术发展的福泽，被社区诟病。
排斥者就不列举了，我们说说拥抱者，请看看华为和阿里，他们是国际开源运动的领导者和受益者。
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中国公有云幸存者特质之五
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睿智的管理团队
公司运营需要KPI，但是永远只盯着眼前的KPI，而不能放眼未来的管理团队，称不上杰出。将长期利益和短期利益相结合，将个人利益和团队利益相统一，将业界大潮和公司发展相融合，才是杰出管理团队的所为。
笔者有幸参加过百度的一个内部开源讨论会。有员工问陆奇，当KPI和外部开发者之间出现矛盾，应该怎么办？陆奇回答了三点：一、很高兴你提出这个问题，因为这是大家都想问的；二、答案很简单，外部开发者优先；三、百度是一个开放平台，吸引不了外部开发者，就称不上是一个成功的开放平台。
