正文
朋友 B 说，图书行业 + 社交，肯定能火。让所有出版社、书店、文艺青年，形成一个良好的生态圈。
朋友 C 说，校园快递/外卖 + 社交，肯定能火。让所有校园兼职送快递/外卖的学生和收快递/外卖的学生形成一个良好的生态圈。
朋友 D 说，便利店 + 社交......
朋友 E 说，医疗 + 社交......
看似很新潮的方向，究其根本，无非都是塞进去私信、评论、IM，做点社区、问答、直播。从真正意义上的点子看，都是粗浅的模仿而已。（当然并不是说凡粗浅模仿的点子都不对，而是大多数人想到这个点子就容易高潮，认为这是自己的核心竞争力，走遍天下都不怕。）
这样的例子在“共享经济”这个什么都能装的筐里，最是明显。朱啸虎曾经说过，甚至有创业者堵他的办公室门口想劝他投共享雨伞。
敢把图书馆硬说成全球首家共享书店的，也真是把脸皮都不当回事儿了。
什么才是完整的点子？
2.1 创业项目模型
接下来就是我这个回答想说的重点了：点子也有不同的层次、点子也分完整不完整。
我是在“在行”上见过了许多创业者，才意识到这个问题的。许多朋友对点子的认知比较简单，同时也把处于不同层面的点子，当成是核心的基础。
这是我自己总结的创业层次模型。要想创业，这些层面的方案，自下而上要做考量。
这里说得比较抽象，那换种更容易理解的说法，这个模型每个层次的目的是这样的：
这个层次未必是完美对应所有互联网公司的，层次关系也未必是完全自下而上的（比如有时业务导向的产品，产品功能是为运营服务的），不过已经能够描述大多情况下公司从点子到最终结果，要经历的路径了。
一般作为“点子”来说，底下三层才是创业时最先要捋清楚的。而大部分的点子，确实也是在这几个层面。我们在前期“闷头想”的途中，这三层是务必要先搞明白的。
也正是因为如此，BP 里也都是对这三层重点着墨的。
下面举几个例子，也都是我亲身接触到的。
2.2 陪游的项目
我之前设想过这样的一个旅游项目，当然现在也已经有几家在做类似的事情了。
战略层：
这个项目的场景是，有些相对有个性需求的用户，比如年轻人，在去陌生的地方旅行时，希望有些不太一样的体验。众所周知现在国内旅游景点相当雷同，都是充斥着义乌小商品和铁板鱿鱼，公园看起来也差别不大。怎么去体验到当地人最有特色的生活环节，这是一个主要的需求，也是要解决的问题。
产品模型层：
供给方面：在当地招募一批有想法也爱玩的年轻人，让他们整合出一些碎片化的旅游体验（而不是像旅行团那样几天几夜都完全安排），小到半小时，大到半天，可以去一些特定的场馆、餐厅，参与一些特殊的文化体验、体育活动。分为陪游和无陪游两种。陪游的比如，在巴黎街头摄影留念；无陪游的比如，日本深夜食堂初体验。
需求方面：针对年轻的游客，比较爱自由的、从来不跟团的，在生活品质上有一定要求的，在消费上也不会太拮据吝啬的。
供给需求的平衡：游客为个性化的这些碎片体验服务支付费用，免费场所的体验服务支付给陪游费用，收费的体验服务支付给商家。
商业模式层：
平台赚取信息撮合、体验包装的差价，也就是抽成。
