巨头为他退市，华为想跟他好上500年

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从此，郭为成了联想一块砖，哪里需要哪里搬。

1994年，郭为被“发配”广东，收拾联想大亚湾科技园烂尾工程。为此，他自学土木建筑，愣把烂尾工程建成投产，还节省了30%的预算。

1996年，他奔赴香港联想止损，历时一年，将公司成功整合到北京。

1997年，联想科技（神州数码前身）成立，郭为将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；又用3年，将10亿营业额做到100亿。

12年历经11个岗位的淬炼，一次次比艰难更难地力挽狂澜，郭为大都只身前往，以才德服人，表现出高超的能力与定力。

柳传志也认定，郭为绝对是块不可多得的“好钢”。但谁也没想到，这会成为他被“逐出”联想的开始。

02

大分家

当年，“联想集团”四个字都是郭为跑下来的，他从没想过会失去联想。1999年，当柳传志打算将联想科技拆出时，郭为却不得不面对这个残酷的现实。

1996年，当郭为还在香港联想收拾残局时，杨元庆在北京赫然崛起，率联想电脑勇夺国内PC销量冠军。1997年郭为返京，重整联想科技，联想便形成联想电脑和联想科技两大“山头”的格局。

通过分销代理国外电脑品牌，联想科技和联想电脑左右互搏。联想执委会讨论再三，决定“分家”：由杨元庆继承大统，将联想品牌、电脑资产和大部分员工纳入麾下；郭为得到分销、系统集成业务。不过，联想打印机、掌上电脑要还回去，因为新公司不能叫“联想”。

12年呕心沥血，一夜间被“扫地出门”，郭为不禁当场痛哭，多年后提及此事仍然眼圈发红。他心痛失去“联想”，员工也纷纷表示“生是联想人，死是联想鬼”。在外人看来，这根本是“一山不容二虎”，郭为不过是一枚“弃子”。

但在柳传志心中，郭为、杨元庆皆为瑜亮，都是宝贝。郭为是“孔雀”型领袖，魅力十足，以柔克刚；杨元庆是“老虎”型领袖，充满能量，威震八方。所以联想分拆，还是出于业务考虑，“有郭为就能成，没有郭为，就办不成这事”。

2000年5月12日，联想誓师大会上，柳传志将两面旗帜分别交给郭为、杨元庆，联想就此一分为二。

郭为将新公司定名为“神州数码”。他想过在前面加上“联想”，但这个为“5%希望”奋斗过的男人放弃了。 他承认很在意过去，但更在乎自己有没有勇气去开创“神州数码”的新时代！

03

“我们是神州数码”

曾有评论说，柳传志把联想的当下给了杨元庆，把未来给了郭为。

实际上，这只是神州数码（以下简称神码）不得不直面残酷的委婉说法。公司拆分后，谁都不知道怎么走。有高管甚至对郭为拍着桌子嚷，“你不说清楚，这队伍就没法带”。媒体更质疑“神州数码能活下去吗”，可见举步维艰。

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