任正非：要敢于撤换不能适应的干部，不换思想就换人

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但流程的优化和变革是持续性的，只要是变革，必然就会动到一部分人的奶酪。以IPD为例，国内有很多企业象华为一样引入过IPD，但以失败的居多。因为部门权力和利益的关系，始终难以建立端到端的流程，甚至成为有些部门推诿责任的工具；或是一直停留在在1.0版本不愿意在做变化。

今天蓝血研究分享的是，2014年5月9日任正非在“变革在一线集成落地工作会议”上的讲话纪要，任正非谈到了变革的很重要的几个问题。

变革的目的是什么？

不是权力更替，更不是利益切割。而是“ 变革就是要增加收入、多产粮食 。考核变革是不是成功，就看粮食产量是否增加了、战斗力是否增强了。”

谁来变？

任正非认为，变革不是自发性的，“推”是必要的，但不是机关的一批书生纸上谈兵去“推”，而是把一批拥有一线实践经验的将军循环回来去“推”。 通过干部循环来推进变革。

怎么变？

“面向客户的业务流变革包括了多个项目，这些变革项目在一线落地时要根据业务流总体方案进行适当的组合与打包， 别九龙治水 。可以将变革项目分分类：

与资金流、物流强相关的项目必须打包，有节奏地推行；

与方法论和能力提升相关的项目可以不捆绑；

代表处自己主动开展的管理改进可以自行做。“

不愿变怎么办？

要敢于撤换不能适应的干部，不换思想就换人。

变革人员的利益如何考虑？

“变革体系要有专项的奖金激励方案，机关变革项目组和一线参与变革人员的激励，通过变革体系专项激励方案落实。

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