改革深化提升行动 | 中交集团深入推进压减工作，实现管理效率与资源配置双提升

中交集团始终将机构压减、瘦身健体作为企业高质量发展的重要抓手，融入子企业设立组建、运行发展和调整退出全周期全过程。2024年共计压减机构357户，已压减机构涉及资产85.5亿元、负债67.4亿元，共计盘活资产18.1亿元，实现管理效率与资源配置双提升。各单位精准施策、靶向发力，持续推动压减工作落实见效。

2022年以来， 中交投资 实际管理的地产项目公司多达25个，各项目公司机构设置参照总部职能任务承接，设置机构配备人员，随着地产行业下行，导致中交投资地产板块亏损严重。2024年，中交投资开展地产板块“机构与管控重塑”，按照新设、整合、优化的总体路径，构建形成“城市发展事业部-区域城市公司-项目部”适应性组织架构，成建制机构精简68%，人员规模精简27%。其中，城市发展事业部提供专家服务和技术支持，提出“强后台”项目方案建议，不配备人力、财务等职能资源；区域城市公司由属地周边存量项目整合而成，既发挥“共享中台”作用，又对区域经营绩效负总责；项目部不设领导班子，重点负责现场组织和措施落实，解决法人地位和风险隔离问题。地产板块管控体制机制变革后，人均效能显著改善，后台专业化、中台集约化、现场标准化的运营模式使得企业资源配置和发展质效进一步提升。