一位500强高管的忠告：就怕你胸怀鸿鹄之志，手无缚鸡之力

最近写了几篇热文，吸引了一些年轻人来撩我。

他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”，都想让我分享一下做大事的经验和干货。

于是我说： 其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。

说这句话时，本想装 逼包装下，可觉得还是这样平铺最好。

然而，这样的回答显然不受年轻人待见。

他们找我要武林秘籍，我却告诉他们：

“太极只适合健身，不适合打架。”

这当然让他们失望……

但实际情况即如此：工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。

当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时，别人一通王八拳已将你撂倒。

当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。

我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。

做销售总监时，拿下一个几千万的大单。

这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......

在总部搞一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。

这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......

再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。

这真的是年轻人都向往的大事吧。

可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23：00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......

也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？

其实还真不是这样。

我算是比较接近核心圈的人， 以我的观察，即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非向你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。