"暴力招商”的路子你走对了吗？

正文

请到「今天看啥」查看全文

这个时候需要分两步走：

1）第一是过滤和筛选第一批招募进来的“人才”。 当初为了快速起盘，招商的时候以数量为先。但一个品牌要想长久发展，团队的人才质量就很重要了。

业绩和团队规模就是一个团队老大能力的最好证明。但这需要时间，所以品牌商对大家要有一定的耐心，要对大家进行系统性的培养和帮助。

2）第二步是招募更牛的人进来。 就拿今天的好机友来说，不仅有了好的结果，而且还是硕果累累。我们应该把这样的结果展示出去，让更多的人看到，特别是要让圈外的人看到。

摆事实、列数据 ，这就是一个项目实力最好的展示。当然，这也是建立信任最好的办法。

-2-

收割团队

让那些真正有实力的团队老大看到我们的结果，看到我们的资源。哪一个老大不想要一个真正的好品牌？而今天，我们就用这些实力和结果去收割更多的团队。

除了收割旧微商，还有一拨人是需要收割的—— 想要转型的传统企业主

请到「今天看啥」查看全文