跳槽发现自己变成了“功能产品经理”，你别掉入3个工作陷阱！

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面试就是一面镜子，当你和更高阶的产品经理“对峙”一轮后，很多技能短板就会暴露的一清二楚。比如：

第一：

名曰“产品经理”，但实际上却一直 未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的主导一个项目完整全流程实操锻炼和思路闭环。

在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。

第二：

每天画原型、写PRD、找研发改bug， 过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等 ，或者说不知道该怎样评估商业价值。

第三：

入行几年，想要跳槽涨薪的时候，也 不知道如何梳理过往经历，沉淀出可迁移的产品经理方法论 ，让面试官觉得你“能抗事儿”“是符合岗位要求的人”。

更多是因为缺乏行业经验/业务理解，而被拒绝。

这上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的： 职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？ 早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀产品人才？

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产品经理 如何突破瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的产品工作方法。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的： 大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

  
  

• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做： 一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

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