《野子》之后贾跃亭提《这也是一切》，读懂这首诗才能读懂乐视

正文

请到「今天看啥」查看全文

现场，贾跃亭坦言颠覆不易，但这已经成为流淌在乐视血液中的基因。一路走来历尽坎坷，乐视承受来自于看似不相关的7个产业传统巨头的竞争，每天都活在反对与质疑中，甚至不乏恶意的攻击，每天都如履薄冰、走在悬崖边上。但心怀理想、蒙眼狂奔，让乐视加速了全球产业进入生态ET时代的进程，并成为互联网、硬件、影视娱乐、汽车、体育等多个产业中最凶狠的角色，也“养”出了大格局。

数字往往是不会骗人的，也最具说服力。乐视视频上半年财报数据显示，乐视视频网站流量日均UV突破了8000万，峰值达到了2.3亿，在播放量、用户覆盖等多个指标上，乐视视频与爱奇艺、腾讯视频分庭抗礼；乐视超级电视三年累计销量突破了700万， 4月总销量71.5万台，整体占比21.83%，全行业、全渠道第一，被传统家电企业视为破坏者；乐视超级手机上市一周年完成了1000万的销量，2016年，“乐视+酷派”的新组合有望冲击6000万出货量的新纪录，就连小米也将乐视看作是最大的威胁；乐视汽车正从梦想走到现实；乐视视频会员规模达到了3000万的量级，2016年的目标是5000万......

一切成功的背后，并不是堂吉诃德式的理想主义，为梦想而疯狂的同时，贾跃亭对未来有着准确的预判。几年前，乐视视频仅仅是网络视频行业里不起眼的小角色。在盗版横行的视频网站领域，版权购买被认为是费力不讨好的事。但就是在众人“嘲讽”中，乐视视频不走寻常路，以低价购买了大量的影视剧等长视频版权，最终成为了视频网站行业里唯一一家能持续盈利的企业，并早于阿里影业、爱奇艺、腾讯等巨头，成功涉足影视剧上游的IP储备和投拍业务。

但作为一个颠覆者，往往是孤独的。贾跃亭曾经说过，99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。这一点在乐视身上也体现得淋漓尽致。无论是2012年挺进智能电视领域，还是2014年一头扎进智能手机的市场里，乐视内外部都承受了巨大的压力。在一片争议声中，贾跃亭力排众议，最终打开了乐视生态的终端大门。此后，乐视在硬件终端领域一发不可收拾——18.75亿元战略入股TCL彩电；成为酷派手机第一大股东并将其纳入乐视超级手机阵营；以20亿美元价码收购仅次于三星的美国第一智能电视品牌Vizio。

两年前，乐视提出了“SEE计划”，决定进入汽车产业，打造全球互联网智能电动共享交通生态时，也是几乎所有人都表示反对和质疑，甚至传统汽车产业称之为“不可理喻的疯子”。但贾跃亭偏偏不信邪。因为随着共享经济理念的崛起，一场百年不遇的汽车产业革命已然到来。作为传统汽车产业巨头的既得利益思维和能力短板，反而成了障碍。乐视依托智能化技术积累、共享经济模式，义无反顾地投入到电动汽车的研发创新，已经成为最有可能推动汽车产业革命的颠覆力量。

请到「今天看啥」查看全文