领导最烦这种下属，工作再努力，也不会提拔

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只会闷头干活，从不主动汇报

我们 在职场中常常看到 一些人 技术不错 ，态度也很认真， 但 做起事来却 像 老黄牛 一样，只顾低头拉车， 却很少与人交流，更加不会 向上沟通。 这种人看上去非常“省心” ，但其实 非常 不讨喜。

管理学中有个 “乔哈里视窗” 理论， 通过四个象限来描述个体在社交互动中的信息状态 ，即开放区（自己知道且他人也知道的信息）、盲点区（自己不知道但他人知道的信息）、隐藏区（ 自己知道但他人不知道的信息 ）、未知区（自己和他人都不知道的信息）。 该理论认为， “盲 点 区” 和 “隐藏区” 会 极大的影响 团队 效率和 协作能力， 同时还会 直接影响 成员之间 信任 关系 的 建立。 根据多年 的 管理经验， K哥 认为之所以出现这一现象，主要因为两个认知误区：

1、主动 向领导汇报工作， 就是 邀功

一些技术岗或理工直男，尤其容易有这种想法，他们通常秉持“代码 /结果 会说话”的理念， 认为主动向领导汇报工作就是变相邀功、讨夸。其实这种想法是非常狭隘的。

主动 向领导 同步工作 ， 最大的意义是 通过结构化的信息传递，让领导 更 清晰 地 掌握 你的 工作进度、风险点和资源需求。 如果你领受一项重要任务后，便 石沉大海，杳无音讯，直到截止日期才带着 所谓的“ 成果 ” 出现。这期间，领导对项目的进展一无所知， 也 无法向上级同步信息 ，可以说 整个过程都让你 捏一把汗 ， 试想 你是领导你乐意吗？

2、领导 了解我的工作，是想 更好的“控制”我

这也是部分职场人心里常有的“小剧场”， 其实领导之所以 重视下属的主动汇报， 更多的是 需要基于准确的信息来 调配资源、 管理风险 、作出决策 。主动汇报 ，恰恰 是下属提供这种关键信息输入的主要途径。 而 缺乏 这种同步和沟通，等于让领导眼前“一抹黑” ，失去所有作出判断和决策的基础，自然也就失去了对工作的 掌控感和 自身的安全感。换位思考，有 哪个领导 愿意有这种体验？

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