正文
一朵云
”“
一个客户端
”
就能链接政务、服务、商务、技术等重要资源的
“
社会生活连接者、服务者
”
的角色定位尚未实现。
▍
整合资源：筑牢系统性变革的核心支柱
「视听潮」
：
在推进系统性变革的战略布局中，你们如何通过创新机制整合文化资产与人力资源等，构建支撑系统性变革的核心支柱？
龚荣生
：
在系统性变革过程中，江西广电注重内部资源整合，着力从机制创新、平台建设、品牌打造、人才激励等方面构建改革支撑体系。
一是推动全员参与改革。
通过开展
“
我为台（集团）改革献一策
”
活动，广泛征集干部职工意见建议，共收到
52
个部门提交的
1162
条建议，涵盖体制机制、内容生产、产业发展、民生福祉、未来广电等方方面面，充分体现了跨部门融合和自我革新的精神。
在此基础上，举办
“
创意英雄会
”
专场活动，评选出
32
个优质改革方案并推动落地，真正搅动思想、激发活力。
二是做强做优核心传播平台。
以今视频客户端为
“
母舰
”
，联动
“
长天新闻
”“
都市现场
”“
热度新闻
”
等五大品牌账号（
“
旗舰
”
）及各单位垂类主力账号（
“
副舰
”
），构建
“1+5+N”
移动传播新格局。
成立由台领导牵头的工作专班，强化数据通报、资源共享、激励机制，集中资源打造精品内容。
自中宣部建立主流媒体所办新媒体生产传播效果评价体系以来，今视频客户端及相关重点账号
10
次入选全国地方媒体前二十；今视频客户端排名跃居地方媒体移动客户端全国第四，是全省首个冲进全国前十的重点端号；
8
件作品入选
“
三好作品
”
，位居全国前列。
三是打造区域性新闻品牌。
组建
“
长天新闻
”
专班
，
整合全台新闻骨干力量，形成一支高素质、强执行力的新闻团队。
该品牌秉持
“
全球视野、中国视角、江西特色
”
的理念，突出
“
短、新、微、快
”
的内容特色，建立快速响应机制，实现对全国热点事件的高效追踪与深度报道。
四是激发人才内生动力。
坚持
“
重视、重奖、重用
”
的
“
三重
”
原则，设立专项奖励机制，对在内容创新、技术突破、经营创收等方面表现突出的团队和个人给予激励。
同时，落实江西省委宣传部
“
四个
100”
文化导师下乡计划，遴选
50
名优秀业务骨干组成新闻导师队伍，确保年度
60
天的基层服务时间，在自我价值实现的同时助力文化强省建设。
▍
精准对接：构建选题策划的高效匹配机制
「视听潮」
：
在内容生产与传播流程中，贵台如何通过动态协调内容创新、渠道适配与用户需求，构建选题策划的精准匹配机制，实现新兴传播渠道与受众需求的高效对接？
龚荣生
：
我们全面贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，在内容生产与传播流程中，通过技术赋能、内容深耕与机制改革，实现选题策划与传播效能的提升。
第一，用户需求的精准定位与服务创新。
今视频客户端构建了基于多模态特征融合的冷启动智能推荐系统，通过深度学习技术建立并持续优化用户画像，实现新用户的高效内容触达。
系统结合规则模型对用户与内容进行分类匹配，并根据实时行为反馈动态调整模型，确保内容分发精准有效。
在内容形态上，
平台支持图文、视频、语音三种形式，并通过分析用户交互行为建立模态偏好模型，智能调整不同模态内容的分发比例，提升推荐效果。
在产品设计上，
采用
“
多社区分离
+
多主题聚合
”
的方式，既满足用户对特定
IP
的关注，也通过主题合集引导深度浏览，解决内容泛化、定位模糊的问题。
基于高效的冷启动推荐策略，用户能够快速获取所需内容和服务，增强平台黏性，推动大小屏联动。
同时，系统不断优化算法策略，精准描绘用户行为画像，反哺内容生产，助力实现
“
以用户为中心
