Q2财报显露战略生态，YY LIVE移动化之路的又一节点

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不按美国通用会计准则（GAAP）计算，欢聚时代2016Q2每股收益达0.80美元，财年每股收益为1.00美元，超出分析师预期。

从整体数据可以看出，YY品牌的基本面十分稳健，保证了高速增长的同时也强调了营收能力和成本控制，结构趋于健康。

而在整个YY矩阵中，Q2正式升级为YY LIVE的在线音乐娱乐版块是营收增长速率最高的平台产品，付费用户达到276.3万，实现营收10.98亿，同比增长50.3%。而除了在线娱乐、音乐之外，在线约会成为营收第二大业务，同比增长72.3%至2.71亿。这两个优势项目的重点突围实现了YY营收能力的持续走高，而虎牙等平台受到游戏行业的波及增速有所放缓，但整体YY矩阵的营收能力应该可以说是其最突出亮点。

【兼容并包的生态进化：YY的PUGC战略重塑内容引擎】

而最让互联网观察者兴奋的是，YY在Q2完成了多方面的升级，其中有一些或将影响到中国直播行业的未来走向。所以这次财报的战略价值就显得尤为突出。

YY的生态进化，被定义为PUGC战略。

YY的内容早期是以UGC为主打，即大众生成内容模式。其制作门槛低，内容产出数量虽但质量较低，并且最重要的是同质化倾向严重，不利于长远发展和生态展开。

于是YY此前宣布了其逐渐向PUGC模式进化的战略，主打“专业扶持的自由演出”，并更多与机构进行内容制作上的合作以优化平台的内容产出质量。

我一直强调，内容之战刚刚来到上半场。长久稳定，且能内在进化的优质内容是未来生态战的核心引擎。没有了内容，无论直播还是自媒体、社交媒体，都将陷入话语刺激的无休止重复，无法获得真正的势能聚集。

YY的做法是，一方面不放弃UGC的传统优势和定位价值，一方面引入更加专业的制作团队、合作机构来升级内容的专业化。这样兼容并蓄，两全其美，谓之“PUGC”战略。

具体来说，YY的PUGC进化有两个维度，一是外在打开，二是内在升级。

外在打开方面，YY推出了“直播无限合作计划”，通过与专业团队合作来加快生态化布局和优质内容IP产出。比如与美国Catalyst公司达成合作，拿下了2016年国际冠军（ICC)的全程直播权，成为第一个涉足体育赛事直播的娱乐直播平台；与吴宗宪合作推出《冒险趁“宪”在》；与华策娱乐深度合作；与芒果娱乐合作开展艺人培育和直播PGC合作的直播艺人培育新模式；与PPTV聚力传媒达成跨平台资源整合战略合作等等。引入强援，进行专业升级。

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