行业洗牌进行时，斗鱼找到增长风向标｜财报解析

主要观点总结

文章介绍了斗鱼在游戏内容平台发展过程中的突围之路，通过创新商业模式、优化内容生态、提升商业化效率等措施，实现了业绩的稳步增长。文章还分析了斗鱼在创新业务、自制赛事、联动站内外资源等方面的尝试和探索，以及这些举措对平台商业化的积极影响。

关键观点总结

关键观点1: 斗鱼的商业化效率进一步提升，盈利能力得到极大的改善，找到了确定性的发展方向。

斗鱼总营收、创新业务、广告收入等多个方面表现出色，展现出良好的增长态势。

关键观点2: 斗鱼找到了可持续的商业模式，通过生态优化提升商业效率。

斗鱼加大与主流游戏厂商的合作，为用户提供更便捷、沉浸的消费体验，利用游戏资源赋能平台商业化。

关键观点3: 斗鱼在内容生态方面做出努力，调配站内内容供给，推出更多平台自制赛事。

斗鱼通过自制赛事、结合竞技性和泛娱乐属性，吸引了核心游戏粉丝和泛游戏用户的回流。同时，积极联动站内外资源，提升生态活力，推动内容破圈。

正文

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找到新的增长曲线，是很多商业模式发展至一定阶段，必须要面临的课题。尤其对于历经变革的行业从业者而言，在原有业务出现冲击的情况下，找到新的商业着力点，在某种程度上决定了其是否能继续往前。

斗鱼业绩趋稳的关键， 就是找到了可持续的商业路径 。 过去一个季度， 斗鱼加大与主流游戏厂商的合作 ，为用户提供更为便捷、沉浸、有平台特色的消费体验，充分利用斗鱼游戏资源赋能平台商业化。

数据显示，2024年中国游戏市场实际销售收入达到3257.83亿元，同比增长7.53%。游戏内容供给覆盖了PC、手机、主机等多个终端，IP衍生、休闲竞技、开发世界等游戏类型格外火热。游戏内容IP市场的扩大，代表着更庞大的消费需求。

斗鱼正是看到了背后的商机，进而加大了合作力度，而且斗鱼站内本身就聚集了大量有游戏内容需求、且有消费意愿的精准用户，从游戏厂商到用户消费之间的需求匹配，自然就促进了收入的增长。

不过匹配需求只是第一步，如何 通过更创新的玩法、高互动性的内容，打造更友好的消费场景，提供用户的主动消费意愿，才是平台的能力所在 。

具体而言，斗鱼打通了 “PGC综艺+道具售卖” 模式，通过主播流量、特色内容构建了一个全新的变现场景。该模式下的《斗鱼和平精英冒险之旅》就邀请了跨分区主播前往长白山开展“户外娱乐+游戏直播”，最终分区新增观看UV达到非活动日的两倍。

“英雄联盟蛇年限定福利专场”也是“PGC综艺+道具售卖”的成功实践，该内容涵盖了主播南波儿专场带货、 云顶之弈4V4趣味赛事等配套直播内容。

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