雷军要警惕“胜利病”吗

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比雷军更长一代的企业家，即使在商业本身的贡献和影响力并不比雷军差，但或者对移动互联网时代的传播远没有他驾轻就熟，或者在短视频成为主渠道之前，就已经失去了表达的需求和欲望，因此今天的企业家IP江湖，局面可以分为“雷军”与“其他”。

这是雷军最风光的时候，也是雷军最危险的时候。

一旦出现了SU7爆燃致三人死亡这种事件，他积累的声誉也可能变为负资产。连直播间里的忠粉都会质疑：为什么他能给用户低头弯腰开车门，以体现对用户“极致的礼遇和人文关怀”，却在72个小时之后才就用户的意外身亡发声？雷军或许有他的理由，但在他充分享受了流量红利后，这种理由也被稀释了。 他个人IP与企业形象捆绑如此紧密，在负面事件发生后，自然也无法与公司脱钩。

类似事故，其他新能源车企也曾发生，只是公众对小米比对特斯拉或其他车企的处理方式，有更多“温度”期待。人命最贵，在这种情境下，一切公关策略都是苍白的。

跳出来看，在军事史中，有一种反复出现的“胜利病”， 即因胜利而产生的问题，会使得一支队伍在未来战场上更容易失败， 胜利病的症状是傲慢、自负、不能正确衡量风险，对局势缺乏基本的判断、保持既有作战模式，随着病症不断加剧，失败的可能性就会越来越高。

伊恩·托尔在其《太平洋战争三部曲》中，详细描绘了1942年日本军方和民众如何陷入了“胜利病”。从1941年12月珍珠港事件到1942年4月，盟军在太平洋战场和印度洋战场节节败退，日本人开始坚信日本战无不胜，并且完全可以藐视敌人。这种现象在媒体的煽动下越来越普遍。日本民众在照片中亲眼看到美国战列舰在珍珠港燃烧，英国战列舰在马来西亚海岸外下沉。他们看到了新加坡投降的新闻片段，看到英国将军苦苦哀求日本军官放自己一条生路，一大群英国战俘在日本征服者的枪口下行进。

很多日本人由此认为，敌人天生欠缺战斗意志，盟军陆海军因疲弱、怯懦及贪生怕死而溃退。《日本时报与广知报》的社论宣称，这场战争即将胜利，因为日军已经夺取并固守了一条条战线，而且敌人未有大举反攻的迹象。同时，东京没有遭受轰炸的危险，因为作战半径范围内的所有航空基地都在日军掌控之中，也许盟军已经在准备投降了。

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