最后4天！产品总监修炼之道深圳站报名即将截止，错过又要等半年！

正文

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--- 产品总监的战略规划要涉及哪些方面？

1. 制定战略目标的时候需要考虑哪些因素

2. 为了使股东满意，应该达到什么样的财务目标？为了达到财务目标，要为用户提供什么样的服务？

3. 缺乏资源的时候应该如何实施战略计划

4. 产品总监应该如何组建并管理团队

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--- 产品总监如何把控用研大方向？

1. 用研要有的放矢，现阶段持有哪些资源，可以采取什么行动方案

2. 常用用研方法放在不同的产品生命周期里，应该怎样选择和使用

3. 拿到用研报告后应该如何与自己的想法相结合，

让思路更加落地

4. 用研方法的使用过程中经常踩的误区有哪些

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