企业越来越开放松散，该怎么打造超强凝聚力的铁军？

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2. 用教练的方式传播价值观

最初，企业也许只是企业家实现个人理想的方式，随着企业的发展，一个命题就会出现：如何将个人的梦想变为所有人的目标？或者，如何让他人的诉求融入企业目标之中？

用强制性的方式如洗脑或者惩罚手段所形成的一致性，也许可以在短期内有所收益，但因为违背了自觉自愿的个人意志，长时间来看一定会分崩离析。

在整个组织范围内达成战略共识，需要广泛而持久的动员、参与和践行。 不经充分讨论的所谓“共识”，本质上是个人意志对大多数人意志的强加。 如果企业家个体不能率先垂范、以身作则，并在大是大非的问题上坚持原则，是无法让组织成员心悦诚服的。

用教练的方式传播价值观，可以避免简单粗暴的使命传达。

特别是大权在握的企业家和管理者，在自我突破之后，通过辅导和支持员工，真心诚意地帮助员工成长，使命、价值观之类的抽象理念就能被员工真切地体验到。

3. 以文化理念整合组织

阿里内部有所谓“高层不谈文化”一说，强调的正是“行胜于言”的文化影响力。

以文化理念整合组织，可以让所有成员时刻感受到工作的意义和他人的支持。 这种层次的体悟如同海水一般，让价值、信任、士气和能量在组织内任意流淌，将所有人连接在一起，组织活力得以生生不息。

无形而有质的战略共识给予了组织柔性的凝聚力，并不意味着组织就可以放弃刚性的力量。

在实践中，你无法乐观地期待所有成员为梦想而努力，大多数员工所追求的还是实实在在的经济利益和发展机会。

即便是高唱梦想之歌的企业主，在残酷冰冷的现实面前，有时也不得不选择低头或放弃；只有极少数屡败屡战、越挫越勇的企业家才能到达梦想的彼岸，那时候，一切不证自明。

穿越惊涛骇浪的商海，战略共识可以赋予组织动力，激发众志成城的斗志，但能够让组织的巨轮安全快速地抵达目的地，还需要先进的技术、经验丰富的船长、默契配合的水手和睿智灵活的策略。

02 建立分享体系

这是航行于互联浪潮的组织必须完成的第二个任务。

1. 组织在互联时代的两难

互联时代的丰饶资源，将组织置于两难选择之中：一方面可以获取更多的资源，另一方面要创造出稀缺资源。

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