管理者的4种思维模式

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在处理内外部关系问题上，管理者也需要秉持贡献思维。当人际关系陷入僵局时，很多管理者会误认为自己“太正直容易得罪人、处世不够圆滑世故”等，这些都不是人际关系的本质。

无论是客户、供应商、合作伙伴，还是老板、上级、下级、同级，只要牢牢围绕贡献这一主题，为对方创造成果做贡献，就不用担心人际关系技巧的不足。

只要能够长期持久地相互做贡献，就一定能建立起长期持久的人际关系。也只有建立在贡献上，人际关系才是积极的、有建设性的。

2. 成长型思维

做企业一如人生，每天都在经历以前没有经历的事情，需要不断打破成长的天花板，打破旧有的结构，在更高的层次和格局做事。

很多管理者企图建立一套一劳永逸的成功标准，找到一套一劳永逸的成功方法，殊不知这种成功标准和方法都是不存在的，这种企图本身会把企业引向过时和守旧。

管理者必须以“企业正在从事的活动都会过时”为假设，为企业各种活动寻找更优解。

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