《阿里铁军》作者亲述那些年阿里HR的故事(现场干货笔记)

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笔记脑图如下

活动笔记如下

宋金波老师分享：

实际上写这本书的时候一直有个问题困扰我，我不知道怎样写出来才能让大家去相信这是真实的故事。

一、中供铁军

中国供应商是中供铁军的分支团队

2000年互联网的寒冬，中国供应商帮助阿里度过寒冬

2010年左右，中国供应商的盈利占据整个阿里巴巴60%左右

中国供应商特点：有情有义、超强的执行力

有情有义：

1、苦——21世纪初的时代条件、苦大仇深的经历、成功欲望强烈

2、分享——实时、毫无保留地分享给队友

超强的执行力：

1、高层的任何决策，任何人可以调整但是一旦确定必须无条件服从

2、团队PK

3、金牌制度

作者感触：

简单直接——没有任何办公司政治，热情、有担当

核心力量：价值观、企业文化、高压线制度

二、中供铁军的高压线——为价值观保驾护航

案例：考试作弊、不贪一分一厘便宜、不得造假、不得虚报客户、制度考核因地制宜修改、黑名单事件（诚信门事件）

三、政委制度——维系企业文化

1、HR扮演政委角色，具有一票定生死的否决权。

2、四个能力：闻味道（最短时间判断是否是纯粹的人，有没有阿里味）、揪头发（不偏离方向)、摸温度、照镜子（看自身不足之处）

3、政委的存在会解决后顾之忧，2013年开始60多个政委，从去年不到22个政委。生态政委（外包或者交给生态合作伙伴）、雌雄同体、民间政委、中供铁军的文化不是一个放在任何时候、任何行业可以行得通的秘籍。

简单、直接、粗暴可以成为一种成功的文化：国际大趋势、世贸发展、互联网新兴、苦大仇深、主要领导者个人风格。

钉钉：最新锐、最具有互联网和产品意识、最具有狼性，最不像阿里的阿里最年轻的产品（一切都在变，唯有变化是不变的）

宋金波老师结束语：

阿里的文化不能拿过来直接拷贝，一定是随着工作场景、工作团队而变化的。书中写的是阿里转型遇到的困难、转变，而不是辉煌。这样的一本书、一个团队。学我者生，似我者死。

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