专栏名称: 中国企业家杂志
多年来持续关注企业家阶层的生意与生活。打造最快捷高效的商业资讯交互平台,实现您的商业梦想与精神追求。
目录
相关文章推荐
中国企业家杂志  ·  OpenAI对ChatGPT进行重大更新;M ... ·  昨天  
人力资源法律  ·  员工因工死亡,商业保险赔了105万,公司还要 ... ·  2 天前  
HR笔记本  ·  人力资源管理中的OD\BP\TD\OC和LD ... ·  2 天前  
中国企业家杂志  ·  一瓶4.9元,椰子水战争刀刀见红 ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  中国企业家杂志

海底捞搞加盟:收两万份申请,却只新开三家店

中国企业家杂志  · 公众号  · 职场  · 2025-06-04 15:37

正文

请到「今天看啥」查看全文


200 多家运营不力的门店。如今,对于拥有超过 1300 家门店、在管理的规模和边界上不断摸索试错的海底捞来说,放开加盟不啻为一件大胆冒险的事情,也正因此,更要小心翼翼。

谨慎推进

2024 3 月,海底捞决定引入加盟。

此时的海底捞,经过接连实施的 啄木鸟 ”“ 硬骨头 等改造计划,正逐步走出前两年的业绩低谷, 2023 年营收为 414.53亿元,同比增长 33.6% ,得以从眼前的门店调整中抬起头来,把目光投向事关未来的增长问题。

但传统增长已经面临瓶颈, 就像一位海底捞高管坦承的那样, 除了下沉市场,现在扩店空间是比较有限的。

麦肯锡此前对中国市场的相关调查报告指出,预计到 2030 年,超 66% 的增长来自于包括三线及以下城市、县乡市场在内的下沉市场。星巴克 2024年 第二季度的财报也显示,下沉市场的会员增速超过高线城市,销售增速为后者的两倍。

相同的变化也牵引着海底捞近些年的增长,数据显示,从 2021 年到 2024 年, 海底捞三线及以下城市餐厅数量从 559 家增加到 581 家,收入占比从 37.8% 增加到 40% ;但是,只需粗略计算就会发现,门店数量的增长速度(约为 4% )远远小于收入增速( 14% ),这也意味着,海底捞在一定程度上错失了低线市场的增长红利。

在一二线城市,海底捞的布局已经相对比较成熟,肯定要争取更多的下沉市场,但这个时候就会发现,与直营相比,加盟是更加有效的杠杆,能够撬动更多的资源,提高开店效率。 周兆呈表示。

提早行动的已经尝到了甜头。比如蜜雪冰城,第一个 万店 目标,花费了 22 年的时间才得以达成,但此后凭借全国各地的加盟拉动, 3 年就把数据刷新到了 3.6 万家; 2024







请到「今天看啥」查看全文