【观点】普华永道陈兆丰：转型重生路线图

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以全球最大的男装衬衫代工商溢达集团为例，在将男装衬衫代工做深的同时，溢达集团在全产业链都进行了布局，从到新疆种植棉花、纺纱、织布，再到做衬衫，形成一站式的产业服务。此外，溢达集团也在尝试做自己的品牌，但目前规模还比较小。

3. 跨界发展

即跨界拓展新市场，企业跨产业、跨区域、跨国界拓展业务。

资料来源：普华永道

跨界包含了多个维度，从地理角度来看，跨区域属于跨界，企业采取业务相关多元化发展，“走出去”开拓国际市场都是值得考虑的战略选择；从行业角度来看，也可以是跨产业，互联网+就是最好的例子，企业利用互联网+的创新进行线上和线下O2O的业务转型，这也是一种跨界。

组织结构应该如何转型？

在企业转型的过程中，一定会涉及到企业组织结构的调整。无论是互联网企业还是传统企业，应该如何在转型的时候保证自身组织结构的稳定？

对于传统企业来说，“传统”二字就意味着该企业在行业已经积累并沉淀了相当一段时间，已经建立了自己的组织架构和管理体系，但转型就意味着需要改变。首先就面临着战略选择需要改变，这个时候就需要问自己两个问题：

• 是否有能力去做改变？

• 如何能够获得组织架构和组织资源的配合？

需要仔细研究并分析，组织架构和资源能力应该如何调整，才能保障战略方向转变的最终落地。

在转型过程中，传统企业与互联网企业不同的地方在于，传统企业的转型过程会比较复杂，就好像从原有的一块转移到另一块，牵涉的时间也会更长。在灵活度方面，互联网企业的组织架构相对更加灵活。但是，现在不少传统企业都已经在加入一些互联网的基因，希望可以在企业转型、组织创新方面更加迅速。

当然，企业也可以选择不同的转型方法，可以是整体直接转型，也可以先以互联网式的组织架构组建一个小分队作为先锋，快速建立尝试新业务。以巨无霸级别的世界级企业的转型为例，通用电气的数字化转型就是后者。

在通用电气原先的组织结构中，有很多不同的业务板块，这些板块都是制造型板块，为了向数字化转型，通用电气新设置了一个部门：通用电气数字化部（GE Digital）。这是全新的一个小型组织，它需要与其他制造型业务部门互相协作，并招募相关的新人，去做软件、系统、云计算平台等数字化服务，这样有针对性设计的组织架构，有利于配合通用电气更快地完成自身的数字化转型。

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