一个CEO的用人逻辑 决定了这个公司的天花板（☆☆☆☆☆）

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牛人，小初创到底要不要？

传统的雇佣观念告诉我们：“人便宜够用就好了，成本低是第一位的”。这个观念倒退回去19世纪，确实挑不出毛病。那个时候，蒸汽机摆满了伦敦大街小巷，工人的工作就是往机器里添个煤，找两个100块每月不熟练工，和找一个200块每月的“五一劳模”，产出是一样的。 熟练者多劳，劳者多得，这种纯体力劳动能创造的价值是有限的，工资也和创造的价值基本对应。 因此，像这样一个没脑子不需要走心的活，只要工人按照公司规程在岗位上一天呆足8小时。一个普通工人和一个拥有“超强能力“的人对于公司而言没有太大区别。

彼时，在资本投入一定的情况下，员工之间的差异不显著，且公司价值基本与员工的数目呈单纯线性关系。这也就是为什么工业时代人们确认企业规模时经常会问：你们厂或公司有多少人。在那时，很难发生9人创造的“安卓”以5000万美金被收购的事情，平均每个员工创造的价值是500多万美金！

工业时代强化企业了对“螺丝钉”的需求。 这些”螺丝钉“在流水线日复一日重复劳动，靠熟练提高效率。与创造蒸汽机的人才相比，他们的贡献是微不足道的，却又是必不可少的。这样的“不可或缺”会给人一种虚假的“满足感”，更可怕的是，人们沉浸在“自我满足”中对自己现状不自知。亚当斯密曾说：“对于那些终生都在做简单重复劳动的人来说，他们已经失去了解决问题的能力，他们变成了有史以来最愚蠢而且自大的人。[1] ”

步入信息时代，企业面临的问题更加复杂，创新能力在企业的生存中扮演的越来越重要的作用。小初创不同于体积庞大的大公司，资本积累不足又缺乏流程化的管理，更要求团队里的每一个人都能独当一面：既有很强的主观能动性，又有足够的创造力解决可能遇到的新问题。

如果创业者的思维模式不随着时代发展升级更新，那么一个CEO的用人逻辑就决定了这个公司的天花板。 有的CEO因为一些原因不拿或者拿不到投资人的钱，为了避免很快捉襟见肘，会拉着一些能力平庸的伙伴创业。他们的逻辑是便宜劳动力可以让公司在资本的寒冬里多支撑一段时间。然而资金是网，人是渔夫，若渔夫没才能也没经验，总在没鱼的地方撒网，甚至三天打鱼两天晒网，结局是白瞎了网也钓不到鱼。此外，如何保证这些便宜劳动力不尸位素餐，很考验CEO的管理才能。人若在其位而不谋其事，“便宜”就变成了入不敷出。

因此，CEO在组建自己的团队要知道： 小初创赢在“创造”，而创造要靠牛人。 在关键的岗位上，牛人是小初创杀出重围的不二的选择。

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