还有人敢赞助国足吗

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更值得担忧的是，国足的赞助商矩阵，不光主赞无人问津，还出现了新入局者缺乏的窘境。

多年来，中国之队第一档位的主赞，只有过四家，飞利浦，西门子，北京现代，长安福特，这其中，后三家都没能履行完主赞合同，就提前撤退了。从2018年长安福特主动要求降为二档起，中国之队就再无第一档的独家赞助商。

缺少新入局者是另一个问题。现有的赞助商多为几年前就签约加盟、目前尚处在合同期内（比如耐克是在2015年起的12年长约）。从去年起，足协尝试推出此次世预赛36强赛的“赛事合作伙伴”商业合作包，却鲜有人问津。

赞助国足的惊喜与惊吓

对于进行体育营销的品牌来说，无论是与“TEAM CHINA”牵手，还是国字号单项运动队的赞助合作，‘中国’二字加持的国家队资源，都能带给品牌极强的背书效果。

但在众多国字号中，“国足”二字似乎是一个特殊的存在，虽然流量巨大无可比拟，但潜藏的口碑风险也难以估量。

一旦国足触发正面流量开关，其影响力是其他运动和队伍难望项背的。

回顾历史，2001年国足冲进世界杯，举国欢庆，多地民众自发走上街头摇旗打鼓。当时以每年接近2000万元拿下中国之队独家主赞助商（2001--2003）的飞利浦，趁热打铁举办了《让我们为你骄傲》庆功晚会，在全国多个电视台播出，米卢及多名国足主力到场助阵，为飞利浦赚足了关注度。

但更多时候，国足掉链子令赞助商苦不堪言。2011年世预赛20强赛前，足协用新帅卡马乔换掉了高洪波，当时中国之队的赞助商阿迪达斯极力反对临阵换帅这一兵家大忌，结局印证了担忧，国足没能打进第二阶段，赞助商失去了关注度最高的10强赛曝光舞台，损失惨重。

三个月后，当身批阿迪达斯LOGO的国足被一群泰国青年队的小孩打出5比1时，引发全国舆论哗然的耻辱感和负面影响，更被赞助商所感知。

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