为什么实体、微商都在喊转型，却没几个成功的？

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当然钱多砸出奇迹也不一定不成功，但是大多急着转型的都是遇见困境的，如无头苍蝇一样的盲目和不计成本与产出的不合理投入，必将迅速把企业推向万劫不复的深渊。 在婷克丽眼中新零售本身应该是一件四两拨千斤的事情，说白了就是应该花小钱办大事，是应该在自己已有的优势资源和能力的基础上结合新趋势再做整合创新，这是稳步转型赢在起点的有效思路。 对这些感兴趣的朋友可以加微信515838，咱们好好聊聊。

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新零售重点 是运营私域， TOC的能力决定未来

在接下来的日子里，新的商业时局已经全面的进入到一个精细化服务C端的时代。也就是我们天天在讲的新零售。 我们盘点一下几个2021最有价值的新赛道，直播带货、社群拼团、跨境电商毫无疑问的可以名列三甲，那么我们可以发现，这几条新赛道无一例外的都是直接面向C端的模式。

那么实体也好，微商也罢，他们今天所遇到困局的根本原因还是因为他们更擅长经营TOB的事情。你可能觉得，不对啊，微商不是利用朋友圈在微信里卖货么？事实上了解传统微商的朋友们都知道，微商赚钱根本不是靠卖货，而是靠拉人头，层层压货，说白了不讲动销还是一种批发的形式。那实体是面向消费者的么？恐怕也不是，实体老板并不会把太多的精力放在如何讨好消费者上，他们的私域是一起把酒言欢称兄道弟的代理商们，而客户群体对于大部分实体企业来讲只是一串电话号码而已。

我们看看近期迅速崛起的一些新零售品牌，对他们来说消费者不再仅仅是上帝，也是朋友。需要跟他们聊天，需要邀请他们一起参与，需要和他一起做有意见有价值有共鸣的事情，这是粉丝经济和社群化带来的巨大转变。

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