已经有30家百强房企自建了联合办公和公寓运营团队

正文

请到「今天看啥」查看全文

4、把模式做了三轮调整，才有了今天未来域这样一个产品。我们讲的是生活方式，讲的是我们认为未来我们的青年用户的生活场景是怎么样的状态，我们希望给他们提供得更多的是一种服务，我们觉得存量资产运营端最重要的两个字在运营，不是其它方面。

5、未来域把自己定义成第三方，我们是给全行业服务的，我们首先拿自己做实验，拿自己做解剖，用无数的疮疤来验证自己的创新和整个的试错过程。

6、未来域一直在服务的是青年中产阶级，他们一是年轻，二是有一定的消费能力。在这个过程中我们发现消费升级的趋势在不断延展，客户对服务的品质和入住的体验要求也越来越高。

7、可惜的是大部分运营企业如果还停留在旧改和城市更新阶段的话，他是很难用一个成本的逻辑算出一本经济帐，告诉自己的团队和投资人，我投了这个项目一定有回报、一定有利润。他们一方面要不断地融资，做一些爆款的产品，告诉大家我做得很牛，一方面又要告诉自己的投资人和团队，我们今年能赚钱。这个差距已经越来越大，在整个链条中，我们发现很难达到平衡，要么产品做得很low，但是有可能还赚一点钱。要么做得非常好，但是到年底的时候没法跟你的老板交代。

8、后来未来域找了很多种解决方案，花了很多的代价，最后我们发现运用年轻人的消费升级时代的这种强需求，我们可以给他们设计一系列的场景的入口。从B端客户来讲，我们为大家的存量资产找到了很多的解决途径，大家都觉得一二线城市好，是因为一二线城市的需求旺盛，消费能力强。

9、像北京、上海的运营商可能区域化的能力非常强，但是一旦走出去以后就有可能踩坑。未来域一开始在南京做的时候顺风顺水，这种好生活我们过了5年，我们一分钱投资都没拿，直到我们进全国的时候，我们开始拿融资，拿了之后我们犯了很多错误。

请到「今天看啥」查看全文