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如果确认他是一流人才之后，你就要毫无保留和他一起进入到创作的状态中去。
我说在座的各位，一定要珍惜，媒体即使拥有一个一流人才，也不要认为可以留住他多长时间。
媒体行业是本质是皮肉生意。作为一个内容创业者，我问你你的商业模式到底是什么？每个人都能给我讲很多，天花乱坠，都说我要导流做电商，我要做IP。
这些模式都建立在一个基础上，你手里有能写出来值钱内容的人。所以媒体本质的商业模式是底价养活写字的人，高价卖他们的作品。
一个新入行媒体人的头四年，你这个编辑部门能从他身上能挣到钱，他的工资可能第一年实习生的时候只有两三千块钱，他毕业第一年可能就是六千块钱或者八千块钱工资，第二年也就是一万左右，第三年也就是一万出头，但是再往后，当一个基金给他开出30万年薪，给他开出了一个公关总监，或者公关总监助理这样的职位的时候，他的成本是30万、50万的时候，你从他身上很难挣到钱，哪怕他是一个非常优秀的创作者。
优秀媒体人的价格不是由媒体行业定价的，是由投资行业、公关行业、大公司业务部门去定价的，导致你如果不能维持人才的流通价值不能低于在你那的价值，你就不要用他，他很快就会走的。这导致很多优秀的媒体变成了行业黄埔军校。
咪蒙说她的助理月薪5万，这可能是媒体行业最顶尖的工资了。但是这个工资放到别的行业最优秀的人那里，依然不值一提。
而同时咪蒙的助理，如果换到老道消息这里，根本写不了文章，我也用不起她们。所以只有在咪蒙那里，她们是坠吼的。她们起的标题可以换来上百万的流量，卖几十万的广告。
所以咪蒙曾经做了一家很棒的内容创业公司，她是个非常厉害的主编。
从KPI到价值观，主编决定一切
最近很多文章，不是最近，可能是最近三年，说主编死了。然后最近我还看到有好几个标题，说，老编辑死了。还有人把文章链接发给我，一脸坏笑的表情。
我一看内容，原来这老编辑说的是写标题，改错字，深夜发资讯的老编辑。我说这算什么老编辑，这是老了的小编。
也许作为控制一个内容平台的主编，确实是要被机器推荐，或者社交网络分发取代了。但是内容创业本身，不是一个作者的生意，是一个主编的生意。
一家媒体的兴衰完全取决于主编，就是在座的各位。主编一肩承担，好稿子大过天，这是什么意思？选题的发起，文章的发起，从开始到结束你要去看全程的参与，写得好了，功劳要归功于写作者，如果写得不好，没有写成，要归罪于你，因为你给他发了一个不合适的选题，你要对选题的成败承担责任。微信公众号是一个主编的创业，而不是作者的创业。
作为一个主编，想要把人管起来，从一个个人写作者变成内容公司的管理者，要逐步做好三件事，
“会如何和创作者相处，制定并监督KPI，最后是用价值观控制团队。”
我们一个一个说。
一流的创作人才之间首先要互相远离，做一个内容创作者，你编辑部里面的人如果天天钩肩搭背的，天天下班都要一起去吃烧烤、卤串，这是销售团队干的事情。当然，在汽车之家或者中关村在线的编辑部也有可能是这种氛围，因为他们的内容销售导向比较重。
好的创作者一定是一个非常能够去专注思考问题的人，这种人之间是有距离的，距离消灭掉了，比如你非常看好个小伙子，你花了非常大的精力在培养他身上，你又特别希望追求跟他有一种非常和谐或者非常亲密的关系，这种想法是不对的。
所以你要找到和创作者之间的安全距离，既能充分信任并提供帮助，又能给双方留下思考的空间，不感受到压迫。这是我觉得作为主编最有挑战性的一个技能。
距离保持好之后，你要有耐心。乔布斯说一流人才不需要照顾他的自尊心，这句话绝对是错的。乔布斯说这句话的前提条件是有的，是指这些人不会把那些人平常人认为是不尊重我的一些行为当作是不尊重我的行为。
