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这也意味着，倘若有人将两个拍品同时收入囊中，则将取代吴长江成为德豪润达第二大股东，同时创下“闲鱼拍卖”最大的个人资产拍卖纪录。
闲鱼平台的竞拍界面显示，竞价规则为至少一人报名且出价不低于起拍价方可成交。
本次两个标的分别有180.52万次围观和252.93万次围观（合计超432万人），成为司法拍卖史上最受关注、围观人数最高的标的。
虽然围观人数众多，但真正参与的人数却为零。
直到次日上午10点竞拍结束，两个标的的竞拍记录都依然为0，本次拍卖流拍。
根据相关法规，“网络司法拍卖竞价期间无人出价的，本次拍卖流拍。流拍后应当在三十日内在同一网络司法拍卖平台再次拍卖，再次拍卖的起拍价降价幅度不得超过前次起拍价的百分之二十。”
也就是说，吴长江的资产第二次上“闲鱼”网拍，起拍价将有一定“折价”，最低可能是第一次起拍价的8折。如果再次流拍，则将进入法院“变卖”程序以作资产处置。
吴长江，这位昔日中国照明界的大佬，前半生风光无限、一度叱咤照明领域的江湖，由于深陷股权争斗风波的旋涡，后半生却只能在监狱里消弭时光。如无减刑可能，待到刑满释放，1965年出生的吴长江届时已年满63岁。
身为雷士照明的创始人，他的一生是中国民企资本化的缩影，反映了资本力量与民营经济的博弈与冲突。
近十年来，随着投资人力量崛起，企业家与资本家的纠纷屡见不鲜，但吴长江的故事尤为典型。
十一年间，将雷士照明做到中国第一；十年间，三次被资本驱逐出自己一手创建的企业。联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经的生死兄弟与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆、最后站到了另一队中，而他自己也锒铛入狱，可能就此终结企业家的历程。
第一次逼宫：兄弟式结伙，仇人式散伙
与许多同年代企业家类似，吴长江家境贫寒却天资聪颖，一朝金榜题名，大学毕业后他分配到了陕西汉中航空公司工作。即便捧着“金饭碗”，但吴长江心底始终有个“老板梦”，并随着时间的推移越发迫切。
1992年，在即将被提拔为副处长的前夕，吴长江提出了辞职，临行时原单位的老领导对他说：
“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格。”
当日老领导的话，如今一语成谶。
在独闯广东的生活中，吴长江在自行车厂工作，还临时做过公司保安。后来无意中进入照明行业，发现这个行业的巨大商机。
于是，吴长江约来了高中同学杜刚、胡永宏。在自家楼下边喝酒边聊起以后的规划，聊到酣畅处，三人决定将合作形式从帮忙转成共同创业。
吴长江慷慨表示：“我出45万，占45%股权，你们俩出55万，各占股27.5%。”
也许吴长江并非不知道股权结构的重要性，何况当时他的经济实力也远优于杜、胡二人，如果他要多出6万元占股51%，实在轻而易举。但在吴长江看来，控股权并不重要，兄弟情面、江湖义气才是第一位的，既然大家一起创业，就不能亏了兄弟。
而这个看起来颇具兄弟义气的约定，正是缠绕吴长江一生股权纠纷的起点。
2002年开始，三位创始人先是进行了一次股权调整。由雷士向吴长江支付1000万元，三人股权均等为33.3%。对于股权调整的原因，吴长江的解释是公司分红，他比杜、胡拿得多，另外两个人心里不舒服，为了这份兄弟情，他决定主动稀释自己的股权。
2005年，在公司成立8周年之际，雷士照明做到了全行业第一。
然而吴长江的慷慨与雷士业绩的光辉并没能弥补三人之间的裂痕。
2005年，在公司的发展战略上，三位创始人爆发了激烈的冲突。杜、胡二人希望稳健发展，吴江长希望急速攻城拨寨，为此，三人在董事会上大吵了一架。事后，杜刚、胡永宏联手，以三分之二的控股权将吴长江踢出公司，要求吴长江拿8000万走人。
但一周后，战局逆转。
由于在生意和情感上高度认同吴长江，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，举手表决全票通过让吴长江留下，而另两个股东各带8000万退出。
由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，震惊了整个业界。
