主要观点总结
该文章主要讨论了国有企业如何在场景驱动创新理论下，发挥场景优势来引领新质生产力发展。文章指出国有企业是科技创新的主力军，具有集成创新优势，能够通过场景驱动技术和产品创新来加速形成经济发展新动能、新优势。文章还强调了国有企业在场景驱动创新中的主导作用，提出国有企业应做好出卷人、答卷人、阅卷人的角色，加强人才支撑，打造高水平场景创新人才队伍，建立场景—科技—金融—产业良性循环，培育场景驱动的创新生态体系。
关键观点总结
关键观点1: 国有企业如何发挥场景优势来引领新质生产力发展。
国有企业是科技创新的主力军，具有集成创新优势，能够通过场景驱动技术和产品创新来加速经济发展。通过打造和利用新场景，国有企业可以引导新质生产力发展，建设现代化产业体系。
关键观点2: 场景驱动创新理论的重要性。
场景既是技术和数据等要素价值的“放大器”，也是潜在用户和市场需求的“挖掘机”。场景驱动创新理论为国有企业满足场景需求、提升国家创新体系整体效能、强化创新引领的核心功能提供了理论基础与指导。
关键观点3: 国有企业在场景驱动创新中的角色和挑战。
国有企业是形成、发展新质生产力的重要载体，担纲“阅卷人”重任，承载着引导科技创新评价标准和资源配置导向的功能。同时，国有企业也有潜力、有能力在场景驱动创新过程中发挥主导作用，但需要加强组织管理集中统一领导，完善科技创新制度等。
关键观点4: 如何培育场景驱动的创新生态体系。
国有企业应建立场景—科技—金融—产业良性循环，加强人才支撑，打造高水平场景创新人才队伍。同时，开展有组织科研，打造场景驱动创新的高能级科创平台。鼓励国有企业向民企开放共性技术平台、行业数据库，共建产业技术研究院等，建设场景驱动、企业主导的新型国家创新体系。
正文
国有企业面向重点应用场景，从企业和产业实践中凝练应用研究任务，能够发挥集成创新优势，将人才、技术、资金、数据等创新要素有机结合起来，形成创新合力，做活出题人。
比如，中国移动以重大需求和重大问题为牵引，广泛吸纳产业界技术共识，形成5G及下一代移动通信的总体架构和体系规划，并输出未来产业顶层设计，以应用和需求为导向，在与合作伙伴共研共建应用场景的过程中，基于自身端到端高品质网络建设和运营经验，运用系统思维凝练复杂巨系统的科学问题，为后续同题共答提供遵循和基础。
以场景为牵引，多元主体联合攻关，做强发展新质生产力“答题人”。
国有企业是形成、发展新质生产力的重要载体，在我国基础研究领域发挥着关键作用。国有企业凭借其广泛的产业布局、丰富的应用场景、深厚的技术积累，实施具有国企特色的科技攻关模式，能够发挥上下游紧密合作、产学研深度融合的创新联合体优势，聚焦“卡脖子”关键技术进行高效研发攻关，将科技成果与实际需求紧密对接，加速科技成果从实验室走向市场的进程，做强答题人。
以中国一汽为例，为突破新能源、智能网联核心技术而打造全新研发基地，中国一汽与东软成立联合创新中心，组建“固态电池产业创新联合体”，构建协同创新体系，最大化发挥各类创新主体效能，累计突破近900项关键核心技术，加速实现产品、技术、解决方案向世界一流迈进。
以场景为牵引，推动新技术新产品大规模示范应用，做精发展新质生产力“阅卷人”。
国有企业担纲“阅卷人”重任，承载着引导科技创新评价标准和资源配置导向的功能。场景驱动型科技成果转化已成为新的主导范式，充分发挥国有企业市场需求、集成创新、组织平台优势，积极应用首台套、首批次、首版次技术产品，可以在应用过程中不断促进技术产品的完善和迭代升级，加快科技成果向现实生产力转化，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。
以三峡集团为例，依托三峡科技的转化推广平台、三峡武汉科创园的科创平台，三峡集团实现原创技术成果孵化和转化；依托集团和子企业的产业链和市场优势，三峡集团实现核心技术应用示范和重大技术成果产业化。目前，三峡集团工业互联网平台基本建成，基于数字孪生的智慧电站管理方案已成功试点，取得全球首台16兆瓦海上风电机组等一系列重大创新成果，通过科技创新攻关和场景示范应用，三峡集团助力我国新型能源体系建设，加快培育新质生产力。
场景驱动创新生态培育，推动四链深度融合。面向新形势新阶段新要求，国有企业着力推动创新链与产业链互融互动，并围绕创新链产业链需求精准匹配资金链、人才链，形成“四链”协同联动发力，破解科技和产业“两张皮”困境，促进科技创新和产业创新互促并进。
国有企业通过场景驱动创新生态培育，能够发挥培育和发展新质生产力出卷人、答卷人和阅卷人三重角色作用，有效链接推动创新技术的快速转化，广泛汇聚产业链上下游合作伙伴，创新“雁阵式”协同攻关模式，筑牢产业“共同体”，实现全产业带动、全链条贯通。国有企业通过围绕创新链、产业链的各环节实践资金赋能，面向前沿创新、融合创新布局专项科研基金，可以发挥国有资本强链补链作用，积极开展人才管理机制创新和科技组织管理模式变革，从而构建四链融合发展生态，激发全社会创新创造活力。
例如，中国移动实现创新链“七化”贯通，依托“十百千万”合作伙伴计划，创新“雁阵式”协同攻关模式，开展跨领域、大协作、高强度的产业创新研发，构建“两直三基”投资体系并实践产投协同、研投协同，人才队伍体系化、建制化、协同化，以“四链”深度融合推动信息通信行业迈向高质量发展。
国有企业也正在探索强化其在场景驱动科技创新中的主导性作用，利用超大规模市场和丰富创新场景优势，开放场景、供给场景，培育创新生态，成为引领新生产力发展的重要突破口。
以京东方（BOE）为例，在其物联网创新转型进程中，京东方深度践行场景驱动创新理念，针对六大产业场景领域提供解决方案，以创新显示技术赋能万千细分应用场景，持续激发产业生态活力，实现了全球市场份额的稳步增长和业务结构的优化升级，开启国有企业发展的“第N曲线”。
国有企业具有强大的整合能力、协调能力、战略定力和风险承受力，在发展新质生产力过程中具有重要的战略地位和使命担当，有潜力、有能力也有必要在场景驱动创新过程中发挥主导作用。通过发挥场景优势，国有企业能够有效整合创新资源、加速科技成果转化、推动体制机制创新、拓展市场空间，为引领我国新质生产力发展提供有力支撑。
