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合并前,万慧达与北翔都具有较长的发展历史。于是,怎样在新的集团框架内协调、融合两家公司原先的组织架构、管理机制与企业文化,便成了摆在“新生”的万慧达北翔面前的一个重要问题。这并没有难倒万慧达北翔。正如集团高级合伙人黄晖所说:“每家公司都有自己的管理模式和企业文化,也都有自己的优点和成功之道。管理模式和企业文化没有绝对的优劣之分,在共同的认识和目标下,不同企业的不同模式、不同文化完全可以完美地融为一体。合并前,无论万慧达还是北翔,都坚持以客户为导向、全面地为客户解决问题。事实上,我们的联合本身就是为了利用彼此的优势,更好地打造‘一站式’服务平台,满足客户全方位的需求,也让自己与客户得到共同提高。有了共同的目标和认识,加之以双方的互通有无、取长补短,对于合并后的万慧达北翔而言,一切体制上的问题都不再是问题了。”
记者通过与三位合伙人的交流了解到,实际上,万慧达与北翔在开始洽谈合并时就定下了一个基调:要把合并作为大家的共同目标,不斤斤计较一方的得失,一切都要以有利于工作、有利于共同发展为出发点。合并之后,双方在整体上更要做到像一个事务所那样运作,多种业务、统一管理,大家彼此服务、协力开拓。正是得益于双方极强的互补性、共同的认识和目标以及着眼大局、服务整体的精神,万慧达和北翔的合并之途方能走得如此顺遂。
在采访中,记者了解到:2015年至今,万慧达及合并后的万
慧达北翔共代理各类非诉案件58756件、各类诉讼案件931件。
纵观万慧达和北翔的过往,共有20余件代理案件收录在最高院公报或最高院年度“十大知识产权案件”或“五十件典型知识产权案件”中,30余件被行业协会或业内权威法律媒体评为“优秀案例”或“示范案例”,50余件被评为地方工商、法院年度“优秀案件”,赢得了无数业内美誉和客户信任。
在案件代理量持续快速增长的同时,万慧达北翔依然有力保证着每一案件代理的高质量,令业界同仁为之瞩目。这份耀眼的成绩,同样离不开合并带来的助力。诚如万慧达北翔的核心理念“专业创造可能,沟通成就品质”所言,一家法律服务机构的成功,首先有赖于杰出的专业能力。合并后,万慧达北翔的14位高级合伙人中,商标与专利领域的专家各占7位,真正实现了实力强大、配置均衡。强强联手后的万慧达北翔目前已经建立起全产业链的服务模式,无论在服务的深度还是广度上,都能满足不同类型、不同层次客户的多样化需求。双方在原有优势领域的竞争力,也给集团整体带来更多的发展空间。对此,白刚举了一个直观的例子:北翔原先在专利领域,特别是化学方面的突出实力,直接为集团带来了包括许多国际顶级化学制药企业在内的大量客户。
合并前,万慧达与北翔都是学习研究型的专业实体。合并后,集团也一如既往地推崇学术建设,并始终以此作为专业考核的重要标准。为了鼓励大家的学术研究热情,集团建立起一整套内部奖金制度,并要求拥有一定年限以上经验的专业骨干每年都要推出学术成果。集团高级管理人员、专业人员都积极踊跃地参与到这些工作中。目前,万慧达北翔的专业人员不仅参与编写过《中国专利报告》《中国商标报告》等重要著作,还积极参与过国家知识产权战略的制定、重要知识产权法律法规的制定和修订,承接过众多重大课题项目,并曾受世界知识产权组织、欧盟知识产权局等国际知识产权机构的邀请参与了诸多研究项目。知行相长,学术建设的累累硕果,也正是万慧达北翔强大专业能力的有力保障和集中证明。