一个传统企业稳健转型新经济的样本

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公牛的发展案例，仅以注重产品质量来概括是不行的，其秘诀在于建立起一套现代化的生产管理体系，对研发和品控的投入相当大。在 2003年的时候，公牛就投资1000多万建设了获得美国UL国际专业组织认证的检测中心，可以做防雷测试、升温测试等，而这一做法在当时的插座生产行业里是绝无仅有的。

不必谈什么跟风效仿，多数厂商连这么做背后的含义都搞不清楚。因为市场需求太强了，不管好货次货都能卖出去，抓紧生产都来不及，谁还会做这种 “亏本”的事情呢？公牛就这么做了，而且越做越大。

实践证明，公牛在当初的选择极为明智，这也是日后公牛能在插座市场获得举足轻重地位的关键。插座是个小生意，在市场需求旺盛的状况下赚点钱并不难，难的是把小生意做大，做成体系化，标准化。公牛至今已连续 15年保持全国插座市场销量第一的位置，市场占有率超过50%，这与其建立起现代化生产管理体系和质量控制体系是分不开的。

做小生意的企业能够做到这个程度，基本上对于市场环境和需求环境的剧烈变化，拥有更大余地的抗风险空间了。在 2008年的金融风暴之际，插座企业大量停产甚至倒闭，而公牛却 顶住了风暴，继续 保持 着 订单增长。

进军新市场之路就在脚下

最近几年的产业环境有了很大变化，虽然插座这类产品属于用户的基础需求，受到的影响较小，但公牛也确实面临着应对市场需求变化，进行业务转型的状况。第一波智能化浪潮过后，人手一台智能手机已成为现实，随之兴起的数码配件市场规模则在今年达到了

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