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在国内，除了华侨城、长隆、华强方特等少数几家主题公园运营商外，多数则是寻求多元化进入该行业，他们有万达、恒大、保利、世茂、佳兆业在内的多家房企。一时间，主题公园进入了“多国混战”时代。然而，即使有地产的反哺，中国主题公园运营总体上普遍面临运营困难。前瞻产业研究院《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内有70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，超过1500亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。在广发证券看来，中国企业大多未涉及与主题公园内容文化相关的影视动漫、文化创意等附加值较高的业务，这使得不少主题公园只有硬件建设，却难以给游客良好的游玩体验，一方面导致重游率低，另一方面难以形成良好的口碑。
佳兆业金沙湾乐园公司总裁、前香港迪士尼乐园运营副总裁Noble Coker坦然，金沙湾项目遇到的最大挑战并非项目建筑，而是来自打造国际化文化IP的过程。林焕杰亦向执惠表示，中国主题公园高级管理层最缺乏的是对主题公园核心要素的了解，更缺乏对主题公园文化内涵的理解，尤其是对IP亦不够重视。林还指出，各地政府主管部门各自为政，缺乏协调发展理念，使得主题公园建设遍地开花，甚至出现不到200公里就建设几个主题公园，恶性竞争严重。他建议投资建设主题公园必须理性，一定要做到：准确选址，有强大IP和游乐形式差异化，有吸引力极强的游客体验参与性。
一、前期调研：招标前就知道每一个施工方的雕刻师姓名
在国内，重点项目一般都是国企总包，大企业分包，然后是专业公司专项分包。但在迪士尼，在招标前，他们已经对整个行业情况了如执掌。比如哪家做过哪些项目，行业信誉以及管理水平如何，甚至还了解到企业有哪些资深的雕刻师。
在通过迪士尼的严格筛选后，企业和雕刻师都会被列入数据库。这些资料，在迪士尼选择总包方时，会被当作评价总包方实力的重要依据。相比国内甲方简单地把工程交给总包方，或者评标时重报价、轻资历、无调查的状况，迪士尼直接将触角深入到专业分包方甚至技术员的程序，从源头上保证了未来的工程质量。
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上海迪士尼效果图
二、原材料：一吨水泥比国内同行贵十倍，不惜重金保证品质
迪士尼在全球扩张时，对于当地文化的融入同样重视。
为了配合中国文化的体现，迪士尼在许多建筑装饰材料上也会尽量本地化。为了确定合适的石材，他们在三年前就跑遍国内各地，寻找不同地方的石材，并模拟长三角的气候，做各种加强实验，对比这些材料的耐久性、耐磨性、耐侵蚀性等。
相比国内乐园十年内就要淘汰的状况，迪士尼的建筑标准设定在50年。所以，他们对于基础材料也就格外讲究。以做景观的水泥为例，国内一般用的水泥造价是300元/吨，迪士尼用的是4500元/吨。另外，迪士尼所用水泥还分为底层和雕刻两种，分别用来做底层框架和雕刻纹理。
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耗费巨资在做实景模型
而在选择景观苗木上，迪士尼的标准也与国内传统也不相同，国内苗木验收的主要标准就是胸径、冠幅以及分支点高度三个标准，而国外还很注重树木形体。除了个别垂枝树种外，迪士尼要求其他进场树木必须是原冠苗，他们希望所有苗木呈现的是自然生长的形态。迪士尼用苗数量不多，但是选取的苗木品种却非常丰富，除了国内品种外，还特意到国外采购引进新品种。
▲城堡前的花坛
单就苗木运输这一块而言，每一个细节都体现了迪士尼“不惜重本保护苗木”的理念。
为了保持苗木的完整和健康，迪士尼要求土球不能用草绳、无纺布、塑料容器、黑色网等影响苗木生长或污染环境的材料，土球的直径必须达到苗木胸径的8倍至10倍，里面一层麻布，外面一层铁丝网，挖土球的费用有时甚至高于苗木的价格。
▲土球包扎
同时，运输时装车摆放密度低，每辆车装载数量少，这样运输成本很高但却有效避免了苗木在运输过程中的损伤。
▲苗木起吊和装车
