正文
选择了创业公司，就一定要有随时接受变化的准备。这种变化可能是你做了一天的工作不需要做了，也可能是把你调到完全陌生的岗位，还可能是公司战略的临时调整。
这些都很正常，创业公司小，可以随时根据市场调整自己，这点比大公司既快又容易。
可是，当你辛苦做了一天的工作，完全不用了，你的情绪会一点不受干扰吗？当公司战略调整了，你觉得不对怎么办？当临时让你做的新事情效果一点都不好怎么办？应该如何面对这些变化？
我也有过这样的不解，后来我发现，当你不纠结于这个问题本身时，就会解决。让自己从这个思维中跳出来，站在公司的角度去思考。特别是当变化失败的时候，可以总结反思，下次可以更好，但不要质疑自己所做的事情，不要质疑团队，也不要老板，因为他比任何人都希望这样做是对的。一定要记住，创业本身就是不断试错的过程。
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自我认知
最近才越发体会到自我认知的重要，简单的说，就是对自己的了解程度，自我认知的第一步就是对自己诚实。性格、意识、行动、注意力等多方面的觉察都是自我认知的范围，我只从定位和能力两个方面来说。对定位的自我认知决定了你的发展空间，对能力的自我认知决定了你的工作效率。
定位不是工作岗位给你的定位，也不是老板给你的定位，是你对自己在公司的定位。有一次聚餐，老板说我的工作表现超出了他的预期，本来是当作普通员工招来的，正常上下班就可以了。
其实从来公司的第一天起，我就没当做是朝九晚五的工作，因为喜欢这个事儿和这些人，想着大家一起实现更优质的学员体验，打造更实用的课程，帮助更多人成长。所以在实际工作中，就不会局限于自己的工作，因为本身创业公司初期权责没那么分明，需要更多的承担，所以要给自己定位，也是确立自己加入一家创业公司的发心。
我们大部分工作都是需要团队协作的，能力的自我认知可以让自己快速判断如何处理手中的工作，尽量不要让工作环节卡在自己的手里，要把这个球传下去，做不到要及时说。
在入职半年左右的时候，我对自己做了剖析，我的能力到底是什么？发现了自己优点的同时，也发现了缺点。我认真、细致、比较善于沟通，思维清晰，但是最大的缺点是不喜欢冲突。不喜欢冲突会在沟通的时候太过客气，在课程细节上打磨不够，这也是我一直在克服的。
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标准
标准的重要性在创业初期是感觉不到的，随着公司业务稳定、团队人员增加、岗位逐渐明晰，就会发现标准是实现稳定增量的前提。为什么这么说？越标准化，受人的制约越小，公司整体业务铺开的面积越广，速度越快。
越早梳理标准流程，各部门协作越便捷，对外也会留下专业的印象。从沟通话术、岗位流程、部门协作流程，跨部门协作流程等都需要逐步完善与迭代，重要的是执行到位。
对于标准是否会扼杀人的创造性，我的答案是不会，至少在创业公司是不会的。每个岗位的标准都是自己制定的，让工作更高效，就会去不断优化标准，这是一个正向的循环。
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健康
前面说到参加公司3个月左右，我开始耳鸣。然后6个月左右，我心脏不是很舒服；9个月左右，觉得自己反应慢了；最近基本睡眠都不好，颈椎也出现了问题。所以有时候很羡慕公司里刚刚毕业的小伙伴，同样是一晚上通宵，第二天我会整天都在飘，好几天缓不过来。
前几天，与一个年龄相仿也在创业公司的朋友见面，发现她面色红润，她说是粉底遮的，前一天晚上三点才睡觉，还要这样坚持两个月。尽管目前身体没有出现什么不适，只是疲累，她也觉得这么熬下去，身体早晚会出问题。
所以如果30岁左右，想加入创业公司的朋友，要综合考量一下自己的身体状况。
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困惑
在日复一日的奋战中，曾经有2个问题困惑着我，不过现在已经有了答案。
1、一个人的管理知识储备与实际管理能力之间的关系
如果一个人有很丰富的管理学相关知识，研究大量管理案例，他的管理能力一定很好吗？如果实际管理水平没那么好，读那么多书又有什么用呢？这只是我在某一阶段的疑问。为此，我也查了一些资料，也问了管理学相关的老师，我在他推荐的《管理者而非MBA》的第八章「实践中的管理开发」里找到了答案。
这章的开篇词是：我们都需要大规模而又是针对个人度身定制的行动学习。
接着，看到这句话的时候我突然想明白了：管理中或许存在着一些天生本能的成分，但是它还是需要学习的，不仅仅是通过实践，还要能够在实践的同时进行概念性的洞察。
积累了大量的管理学知识与实际管理能力不一定成正比。管理能力是需要用管理学知识发现问题，在实践中解决并发现新的问题，再去学习相关知识......是一个学习、实践、总结的循环过程。大量的管理学知识或许会帮助管理者少走些弯路，也可能会用不适合自己公司的管理方法去实践，效果反而不好。所以这里必须要做到实事求是和具体问题具体分析。
