员工废掉的前兆：摊上了一个“放养型”领导

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如果有工作安排，会利用邮件或者内部通讯工具。

后来公司业绩不好裁员，小枚因为之前的工作做得不好，成了炮灰，被无情地裁掉，拿了两个月补偿。

领导完全放权在这里变成了不管不顾。意味着所有的事情自己扛，当任务出了问题，就会成为背锅侠，被牺牲掉。

由于互动少，心理距离远，除了汇报工作得到的信息，领导对他的事情知之甚少，例如能力值，态度，性格等，都无法全面去关注和评估。

人在职场，除了工作，还会产生感情连接。

美国心理学家威拉德·哈利提出“情感账户”的概念：在一对关系中，特别是在亲密关系中，彼此之间的关系像是在经营一个银行账户。

当双方感情好时，会给予对方理解、欣赏、支持、信任和爱护，就如给他的账户里存钱。

所以，完全放权，会让上下级互动减少，信任削弱，带来的结果肯定是不好的。

完全放权

被团队边缘化，沦为打杂工

领导需要管人管事，工作繁杂，在时间有限的情况下。

他会基于绩效目标，把时间优先安排给关键事项。

因为领导的完全放权，并非真正的事事放权，而是区分关键事项和非关键事项，在非关键事项上放权。

员工享受着领导放权，可能已经陷入工作价值边缘化的困局。

欣欣是一家公司的做项目经理做了5年，领导换了3任，每个领导都给他很大的权限。

一些别人不愿意接的项目，领导都会拿他资历深为由，让他接下。

项目从头到尾领导都没怎么参与。

这样做了五年，他的工资和级别都没升过。

每次跟新领导提涨薪，领导都会敷衍他说，刚来对公司不了解，很难帮他申请。

《职场动物进化论》一书中提到工作分成四类：

一种是形象工程（即老板关心、做给老板看的事）；

一种是日常工作（即可做可不做，琐碎繁重）；

一种是垃圾工作（大家都回避的事）；

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