王坚：说服马云之后，还要说服人类

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今年以来，「BAT」三足鼎立的格局受到百度的下滑影响开始变得不再稳固，很多评论亦将三家企业的创始人风格进行对比，认为马化腾和马云都有各自的心腹和智囊，唯独李彦宏是孤家寡人，身边无才可用。

但马化腾和马云的识人风格，又有迥异之处，张志东、张小龙都是技术出身，和马化腾的工程师思维一脉相承，而从江湖拔地而起的马云，则尤为青睐学术型的人才，除了王坚这个心理学博士之外，阿里的「总参谋长」曾鸣也在内部被称作是「教授」，兢兢业业的为阿里在理论系统方面砌墙理。

标新立异的故事，只有先说服了自己，才有可能说服他人， 当阿里开始启动下沉互联网基础设施的庞大计划时，王坚带领的阿里云事业线，成为一条极其重要的主干道。

这也是王坚反复提到互联网的发展至今只是「电灯泡被造出来的阶段」，所有的互联网企业对于电能的利用还处于非常初级的位置，但是只要电能持续不断的被输送出来，自然不会缺少踊跃的发明者将冰箱、电视、吸尘器等产品源源不断的带到这个世界。

显然，无论怎样概括中心思想，《在线》的唯一预测就是数据会是未来不可或缺的稀缺能源——它不亚于煤炭和石油的跨时代意义——谁的数据矿场越大，谁就越能展示出强大的竞争优势。

这并非是石破天惊的结论，却句句指向数字产业的「无人深空」。

上周在清华的演讲中，王坚说麻省理工的教授如果做出来一个研究，清华可能三个月就跟着做出来了，但是如果麻省理工的教授不做这个事情，那么清华可能三十年也不会做这个研究。

这是一种体制性的落后，而互联网提供了改写这种局面的机会。

「 电力革命在西方发达国家基本上是同步的，但是只有美国才是最大的赢家，因为商品市场和创新经济在那里，所以互联网也会遵循这个规律，谁发明了它并不重要，重要的是谁能够最大程度的利用它。 」

当然，可以将这席话，理解为应用互联网大国的自我激励。

和大部分长于理论的未来学家不同，结合王坚在阿里这家公司里的职位，他不仅可以推敲未来，而且还有能力影响未来，这大概才是最大的「作弊」。

你说对不对？

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阑夕

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