冬天来了，华为尚且如此，何况其他企业！

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华为的困境就是“中国创造”们的困境

去年欧洲考察，在波兰时适逢周末，只见华为和三星的写字楼部分亮着灯。两个亚洲国家在干活，欧洲人在休假。你看出什么了吧！欧美是技术原发国、时尚原发国，人家从0做到1，亚洲人从1到N就要比人家多付出成倍的努力。除非，有一天你也把0做到1，成为技术原发国、潮流引领者。

任正非去年讲，华为有进入战略无人区的迷茫。翻译一下，就是好学生没有了对标对象。通讯超越了爱立信，手机正赶超苹果、三星。 下一步怎么办？这才是最恐惧的！华为战车一停摆就是等死。

未雨绸缪，华为一贯以危机感著称。表现为建立战略预备队，荣耀手机PK华为手机，地方PK总部，部分人员45岁内退，连长当将军，屁股对着领导，领导接受批评，实施轮值CEO，等等，现在就是这个员工快速迭代。华为不会出现论资排辈的现象。很多新员工因为成长得快，短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的。

现在，华为终于到了调整期。华为的《蓝血研究》有条帖子分析： 华为高速发展近30年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。 年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。

“一个19级的管理者的年收入大概是他所管理的15级员工的5倍，但是19级的贡献度真的是15级的5倍吗？”说白了，19级（老员工）要给15级（新员工）让位置。这是摩尔定律逼迫的，芯片速度每18个月翻倍，那么人员知识更新速度就须同步。

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