主要观点总结
本文讨论了旅游领域的“灯下黑”现象，即地处旅游核心吸引物的周边区域未能充分利用其优势，发展相对滞后。文章从“灯”之所指、如何看待、如何改善等方面展开论述，提出了一些针对性建议。
关键观点总结
关键观点1: “灯下黑”在旅游领域的含义
“灯下黑”在旅游领域通常对应三类情况：一是就近的大景区；二是高知名度的旅游吸引物；三是带有较大市场影响力IP的旅游城镇。它是指旅游发展的萧条、羸弱，与作为核心吸引物的“灯”的旅游兴旺形成反差。
关键观点2: “灯下黑”是否正常及原因
“灯下黑”有其合理性和必然性。游客对旅游产品的选择就像购物者选择商品，直奔目标货品，对旁边货品视而不见。因此，期望远道而来的游客顺便停留并不符合市场逻辑。
关键观点3: 如何改善旅游“灯下黑”
改善旅游“灯下黑”需要“灯”和“灯下”双方共同努力。一方面，“灯”要擦亮，加大影响力；另一方面，“灯下”要就近借光，做好拾遗补缺，延伸或错位发展，加强协作，强化营销等。
正文
在一些人看来，“灯下黑”是问题或毛病，紧靠那么好的光源，却难以沾光或分享。其实，稍加分析，却有其合理性和必然性。游客对旅游产品的选择，就如同购物者去逛奥特莱斯，绝大多数人是直奔目标货源，或鞋帽、或衣衫，而对旁边其它货品视而不见；中远途游客对旅游产品的选择，出行之前就已周密计划（甚至预订了），无关产品远近。因此，期望远道而来的游客，顺便绕一下，多停留2小时，并不符合市场的逻辑。以北京市场为例，故宫、天坛、颐和园、长城等都可视为一盏灯，它们所吸引的主要是中远程客源，而非北京市民；而散布各城区的文博场所、乡村旅游，外地游客则很少光顾，按“灯下黑”思维模式，就相当于被“黑”了。其实，它们的主顾则另有其人，那就是北京人或多次前来北京的“回头客”。这样的客源市场分工，在全国各地大致类似。
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这是一道充满挑战的现实应用题，需要“灯”和“灯下”双方一同努力。如“黄山旅游”上市公司主张“走下山”，就属于“灯”的努力；而作为“灯下黑”的周边各地，尤其应做好自己、主动借光，争取走出遮挡的灯盏阴影，尽量实现与核心吸引物和四周环境的交融。
第一、擦亮灯盏，近水楼台
应加大这盏灯的功率，争取越来越亮，照得越来越远，以旅游核心吸引物的影响力，凝聚更多的天下客，也利于灯下“借光”者。
顺应消费潮流，积极探索转型。
作为观光型的旅游核心吸引物，应逐步向休闲度假、全域旅游转变，不断提升产品、优化结构、做响IP，通过发挥担当、拉动、赋能作用，使辐射能力更强和更远。武夷山近期提出“1+3+3”战略思路，就是向全域旅游的积极转型，基本内涵：“1”是指以武夷山主景区为核心，“3”是指打造国家公园“探秘之旅、寻茶之旅、朱子文化之旅”三大主题游玩体验产品，另一个“3”是指“自驾、骑行、徒步”三种不同游玩方式（国家公园1号风景道自驾游、崇阳溪漫游道骑行游、滨水茶香径徒步游）。
