新零售思维破解生鲜电商悖论，这家企业原来早就有答案

王冠雄频道 · 公众号 · 科技自媒体 · 2017-03-02 22:27

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从食行生鲜的成功案例中，我们或许可以产生更多的联想。比如说，新零售的实现可能。

【新零售逻辑爆发中：新平台级企业正在酝酿】

我们都知道，2017年被阿里定义为“新零售元年”，一场针对零售产业的高速改革正在酝酿和实施。而马云提出的新零售，核心解释就是线上、线下、数据、物流，四方面将互联网技术与传统零售行业进行深度整合，从而进行统一而多元化的价值提供。

而巧合的是，食行生鲜好像正是在完成这件事情。从多个方面看，食行生鲜坚持多年的商业模式都与新零售概念高度契合。详细来说这些特征包括：

1、健康的商业模式：食行生鲜采取线上线下的高度结合，通过集约化和解决刚需的方式来降低成本，达成健康的价值供应链。这可谓是新零售的核心驱动力。

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2、先进的物联网技术：食行生鲜运营了冷链物流+智能冷柜存储两种核心场景来达成商业模式。这背后是物联网技术的高度运用。在之后的持续发展中，智能冷柜场景很可能更多运用物联网技术达成多种价值的提供，打造多元化的商业模型。

3、庞大的用户数据：食行生鲜针对的，是家庭高频使用的生鲜场景这个核心场景，把控着一个家庭生活中的最主要数据，背后涉及着多元用户画像、社区市场、城市生鲜市场等多个产出可能。可说是极其重要的数据源。

4、稀缺的社区资源：食行生鲜在城市生活环境中，占领的是社区空间这个核心资源。我们知道，最高频次家庭消费的核心场景就是社区。而主流社区的容纳度其实非常有限，食行生鲜快速走出了这一步，其实是占领了稀缺资源，达成了高度的战略壁垒。

通过这些分析，不难发现食行生鲜在新零售的道路上已经走出很远。而达成这些条件后，一个新的平台级企业很可能正在酝酿当中。新零售是一场持久战，我十分期待食行生鲜接下来的表现。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。