正文
到了北京，程维一下子放松下来，成天在樱花西街游荡，踢球、打游戏、谈恋爱，逍遥快活过了3年。等到大四要找工作，程维一下子慌了神“人家可以拼爹，自己哪有老本可吃！”
于是，程维想起利用实习找个工作。
没有合适的工作可供选择，程维被一个做保险的大姐拉去，付了800块钱押金，开始玩命干这份连底薪都没有的工作。
频频吃闭门羹之后，程维找到自己的大学系主任，请求买他一份保险。
“不是我不帮你，现在连我们家的狗都有保险了。”老师的话促使程维毅然决然辞去工作。
前前后后换了几份工作后，程维隐隐约约觉得互联网是一个趋势，求教大学同学，“阿里巴巴很不错”，程维就信了，他决定去杭州碰碰运气。
2005年，程维进入阿里巴巴旗下B2B公司从事销售工作，从1500元底薪开始，在B2B部门做一款“出口通”产品的销售员。后因业绩出色晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。在这六年里，程维主要销售互联网产品，期间进行了大量的客户拜访，积累了扎实的销售能力和经验。
2011年，程维就任支付宝B2C事业部副总经理，负责支付宝产品与商户的对接。此次职业转换之后，程维开始从销售负责人转向做产品经理，其视野也从前端销售开始向全面运营转变。
阿里8年，程维的战斗值惊人。程维一路晋升为阿里最年轻主管，到阿里巴巴B2B部门最年轻的区域经理。再到支付宝B2C事业部副总经理。
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急速成长，PK掉30多家竞争对手
2011年秋，程维去北京出差，晚上六点半约好一个重要的集团客户在王府井附近吃饭，不料赶上晚高峰，他在蓟门桥打车，从4点半开始打车一直到5点也还没有打到，好不容易碰到一辆空车还因为要交接班而拒载，程维气急败坏，最后直到七点才赶到王府井，被客户一顿数落。
晚上到家，程维就在想“有没有解决上班族早晚高峰打到车的办法呢？”
到网上一搜，程维发现美国还有真一个叫特拉维斯的人搞了个
Uber
，用的就是手机打车。程维越琢磨越觉得智能打车里面有门道，
“美国有的，中国以后一定会有”
，于是他决定辞职创业。
2012年，程维带着10万、老同事王刚带着70万，两人相继离开阿里一起创业（王刚还成为滴滴的天使投资人，据王刚估计，他持有的滴滴股份如今已价值10亿美元），在北京成立了小桔科技，主做智能打车软件，开始开发滴滴打车APP。
一开始，决定做滴滴，主要就解决两个问题：开发软件和线下找司机。程维是从阿里出来的，线下的执行力是有，但没有技术合伙人。
为了找到可能搭档的技术合伙人，程维真的是无所不用其极。找支付宝的同事；问在江西老家开网吧的堂哥；有没有同学在北京工作；去腾讯，去百度，约他们吃饭喝咖啡，但是还是没有。
最后没有办法，程维就到处加做技术的微信群，上去开口就问”有没有认识做技术的？”结果第一天加的5个微信群，被踢出去4个，剩下一个群还是推销微商软件的。一个月后，终于在一个群里碰到一猎头”现在正好有个人，要不你见见？”就这样程维招到了CTO张博。
等张博把开发团队组建完成，程维开始霸气外泄“半个月搞出一款产品，成功率要100%！”
张博就是张博，13天还真搞出了呼叫成功率100%的滴滴软件。
程维自信满满到北京市交通委现场演示，呼叫了两次，所有人领导都盯着看，结果一次35分秒后响，一次60秒后响起。后来，程维学乖了，再去广州、深圳交通委，他带俩手机，哪个响演示哪个。
2012年9月9日，滴滴打车上线，两个月后，滴滴公司账面上只剩下一万元钱，程维接连拜会数十位投资人，却一无所获。“但是比赛已经开始了，没有办法停下来。”程维回忆道。
有一天，程维美滋滋把滴滴打车给美团网的王兴看，那哥们就瞟了一眼，说了俩字
“垃圾！”
为啥？理由是，
“你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的。”
根据王兴的建议，程维做了相应的调整，并立志“产品一定要做到70分以上。”我说，你能不能对创业者鼓励一点。
“正是王兴的一句‘垃圾’骂醒了我，让滴滴走上了精心打磨产品的道路。”
张博绞尽脑汁，最后联合科大讯飞，开发出一款带语音版的“司机开车时，眼睛和手都是非常忙碌的”结果那个版本在IOS 、安卓都获得5星好评。
2012年底，一场可怕的暴雪席卷京城，由于在街上打不到车，许多居民开始通过滴滴应用约车，滴滴的单日订单量首次突破
1000
单。这引起了北京一家风投公司的注意，该公司向滴滴投了200万美元，对其估值也达到了1000万美元。
“如果不是2012年的那场大雪，也许就没有滴滴的今天，”程维说。
之后，程维带领的滴滴团队参加了互联网历史上最残酷的竞争。
补贴大战打完之后，除了快的和滴滴，其他30多家对手就都消失了。
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滴滴快的烧钱大战，死扛到底，最终主导合并
