为什么滑雪教练可以教出网球高手

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当时被问愣了，诚实地说：6分吧……

对方问我：为什么不是10分？我说：方案确实很好，但在我的价值体系里面，顾问应该花时间去解决问题，而不是去参与什么内部利益纷争，我只是为了升职没有瓶颈，不得不提升这方面的能力。

对方说：好，那我们来盘点一下公司所有的合伙人，看他们是不是都这样做，才升到合伙人的。

最终在她的引导下， 我从提升自己某方面的能力，变成了如何定位自己、找到合适的客户。 这段经历我曾经写过，当时就是受教练那句提问的启发，才走了那条还算顺利的路。

三、你如何掌握这种教练技术

教练技术，听起来好像特别玄乎、特别高大上、离普通人很遥远，实际上一点也不。

因为 最基本的教练技术非常简单，而且一旦掌握，能够帮我们解决很多工作中、生活中的难题。

比如，今天要讲的这个教练技术， 看完文章就可以掌握 ，而且可以让 你的另一半积极承担责任、让孩子主动学习、给朋友提供建设性的建议、帮助客户解决问题， 以及用来解决 一切他人向你寻求建议的问题。

GROW模型是约翰·惠特默建立的基本模型，也是最广泛应用、最容易掌握的一种教练方法。 GROW是四个单词的首字母简称——

G：Goal（目标） ，期望的目标是什么

R：Reality（现状） ，现状如何

O：Option（选择） ，有何备选方案

W：Will（意愿） ，阐明行动计划、衡量标准等

怎么用呢？举个真实的案例。

（在 跟着这个案例走的时候，你可以 先不看我的每一个问题，而是先思考：如果是你，你会怎么做 。这样，才能够体会出GROW的精髓）

有读者来问我：圈圈，我现在在传统行业工作，想要转行去互联网行业，我应该怎么办呢？

我跟他发生了如下的真实对话 （为了等下方便说明，我在每个问题后面标注了编号）——

我：你打算去互联网行业做什么呢？（1）

读者：我不知道。

我：你觉得， 结合你现在的工作经验看，可能可以做什么呢 ？（2）

读者：我现在是做市场的，我一个朋友在互联网公司做运营，我们专业一样，那我应该也可以。其它岗位都需要一些技术背景，我不具备。

我：好的，如果要转去做运营，你觉得 有哪些障碍呢 ？（3）

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