美国医生评价中国印度医疗水平"二流"？

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我在感恩节那周去了印度，见到了Dr.Devi Shetty，他是印度著名心脏外科医生，拥有20多家连锁医院。

因为我想知道，印度是怎么做到医疗的高质量与低价兼顾的。

事实上，高质量与低收费的“破坏性”创新模式对美国各行各业的打击都很大，美国医院和医生也应当有所警醒。

但每次出现这样的“模式”时，美国人总是习惯性鄙视，对他们的长期影响不以为意，最终结果常被“攻其不备”，让这些公司“逆袭”成行业佼佼者。

不信你问问美国人对于其他国家医疗的态度，多数人都充满了不屑和鄙夷。 在他们的印象里，所有美国以外国家地区的医疗水平都是“二流”的 ——这种态度就像当年的出租车看不起Uber，柯达嫌弃数码相机，通用汽车鄙视丰田。

其实高质量低收费的外来模式已经影响到美国的医生和医院了，只是人们还不自知，而且我估计，就算人们出现了危机感，多半也会“跑错方向”——比如人们会觉得谷歌、苹果或是其他商业巨头能对医疗行业产生冲击，但我在印度转了一圈，还是建议大家应该有更开阔的全球视野。

没有保险，印度患者常很穷困

印度的大部分家庭是没有健康保险的，为了做手术，常常要向别人借钱，对于那些1800美元的心脏病手术，Shetty说他只能帮到孩子们，价格要是再低一些，他才能帮助更多人。

这里的人总是不得不把“医疗”简化成“救命”。

保证质量，有比个人经验更重要的东西

我待在那里的时候，有一天，他们的外科医生团队完成了37台心脏手术，包括一台心脏移植。也就是说，这里一个月大概要做900台心脏外科手术，这大概是美国一所普通的大学医院做一年的量，这样的成功取决于这里的大容量、先进的技术，还有以人为本的思想。

在手术中，医生及团队的经验往往对结果起到决定性的作用，但你可能也想到了，要在这么密集的手术安排中，始终保持稳定而杰出的成果，这怎么可能呢？所以，在这里，手术经验的重要性往往被“边缘化”，个人经验以外的东西才更值得关注。

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