在家办公一周，我发现3个值得深思的问题

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这种“追赶式”的理解行为，是个很有意思的现象：

线性的信息沟通形式，未必适用于线性的思考模式。

因为总会有分支情况出现，从而产生新的支线。当你进入新的支线时，主线信息的理解势必就会被降权。

而面对面沟通的好处在于，它的沟通不是线性式的，而是点状分布式的。

当出现一个问题时，你大可以花10分钟前前后后和对方讲明白，然后再进入到下一个议题。

此刻你的沟通工具不仅是口头文字，还有图像资料，视频，邮件，PPT，PDF，Word文档，甚至录音。多种辅助“道具”能迅速让对方全面了解来龙去脉，把事情讲透。

然而这种情况不可能发生在线上信息流沟通的情景里。

试想你如果看到同事在微信里一股脑丢出一大堆文件，然后让你自己去消化理解，你会是什么感受？

昨天我特意对比了一下team做同一件事情，远程办公之前和之后的沟通时间对比，发现后者差不多是前者的4倍。

这就给沟通者提出了一个全新的挑战，那就是在沟通信息之前就要预先想好对方听完之后可能会有什么疑问，并且在对方提出疑问之前就能提前解决。

用大白话来说，就是把对方提问的机会全部堵死，这样才能高效地把事情顺利推进下去。

另外一点，就是废话少讲，尽量不讲。

语言一定要精炼短小，什么必须说，什么不要说，心里要有谱。始终记住，当你打出的文字越多，就越给对方增加信息理解的成本。

切忌用大段大段的长句子去沟通，这种文字出现在屏幕上非常容易让人产生抗拒心理。

以上这些，考验的都是沟通者对一件事的全局把控能力。

这些问题放在过去可能没那么重要，可一旦变成远程办公，全都浮现了出来。

第二个问题，远程办公更适合任务安排型的工作，不适合启发讨论型的工作。

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