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而在刚刚结束的万科股东大会上，万科新任掌门人郁亮公开对外表示：我相信租售并举一定是未来的趋势。长租公寓将成为万科集团2017年的发力重点，计划2017年开业2.5万间 ，发展成为中国第一大集中式长租公寓服务商。
随着2016年《国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》的出台，今年5月，住房城乡建设部发布《住房租赁和销售管理条例(征求意见稿)》，明确表明国家鼓励发展规模化、专业化的住房租赁企业，住房租赁企业依法享受有关金融、税收、土地等优惠政策。
毫无疑问，沉寂多年的长租公寓市场，正处在集中爆发的前夜。据链家研究院2016年发布的《租赁崛起》行业研究报告显示，2016年、2020年、2025年，中国房产租赁市场租金规模分别约1.1万亿元、1.6万亿元、2.9万亿元，2030年预计会超过4万亿元。
万亿规模的待开发市场，吸引了一大批玩家入局，仅在IT桔子上就有超过150家公寓类创业公司，国内的Top30的房企中有1/3已通过不同方式布局长租公寓。蛋壳公寓、魔方公寓、YOU+国际青年公寓、自如寓、泊寓……眼花缭乱的公寓品牌层出不穷，都试图在长租公寓的市场上分一杯羹。
在这之中，王戈宏治下的新派公寓是其中的另类。这家以高级白领为主要市场的长租公寓品牌是市场的先行者，第一家店紫禁城在2012年便已营业，随后紧邻着国贸开了第二家CBD旗舰店，之后的几年却几乎停滞不前，直到去年才在机场附近开了第三家新国展店。
而与之同期的品牌如魔方公寓，在成立之后的几年内迅速扩张，目前业务已覆盖北京、上海、广州、深圳、南京、武汉等全国大中型城市，新一轮融资后估值将超过10亿美元。而反观新派公寓，至今仍然局限于北京一地，管理房间数目不过三四百间，可以说已经远远落后于同期的对手们。
然而这位出身于房地产投资基金的创始人却对此不以为然。业务缓慢发展五年之后，王戈宏忽然对寻找中国创客记者表示： “2017年我要全面扩张！”
王戈宏透露，他即将完成新一轮3000万美金的融资，估值将达到3亿美金。而这些钱将全部用于新派公寓在全国范围内的扩张，甚至不计成本。“我准备在全中国的10个城市直接跟对手抢楼，不惜一切代价！XX（某长租公寓品牌）3块我就4块，贵我也做，我不需要挣钱。”
这不禁让人产生疑惑。过去的五年，新派公寓为什么停滞不前？为什么在今年的这个时间点上，王戈宏又要大举进行扩张，甚至喊出了“不惜一切代价跟对手抢楼”如此具有火药味的口号？他能赶得上已经在全国大规模布局的竞争对手么？
扩张不在乎早与慢，在于节奏
王戈宏丝毫不担心竞争对手们的庞大规模，无论是在早年迅速扩张的初创公司，还是背靠庞大资产的房企。他逐一点评入局长租公寓行业的不同玩家：房企虽然有庞大的存量资产，但长租公寓不是房地产，房地产商盖得房子要么非常大，要么非常远，在运营能力上又吃了亏；酒店集团也试水做长租公寓，但酒店毕竟是酒店，再怎么做公寓也是一股浓浓的酒店味道。
而对于那些在早年迅速扩张的初创公司们，他揶揄道：“人要跑得快，你要先把你身体练好，你说你都不健康跑个马拉松跑死了都。”
这倒不是说王戈宏狂妄，实际上，那些早年迅速扩张的竞争对手们，近年来的扩张步伐却渐渐慢了下来。究其原因，在于长租公寓行业长期以来赖以扩张的“二房东”模式存在的弊端。
“二房东”模式普遍存在于快捷连锁酒店行业，酒店集团通过以低价租赁城市优秀地段的房产，通过统一的装修之后推向市场，赚取其中的差价。长租公寓行业兴起之初，基本上都是按照“二房东”的模式进行扩张。
