阿里、腾讯之外，是否还有诞生千亿美金级互联网平台的机会？

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一开始形成几个星球是可以的，但是现在边上有个巨大的黑洞，从前可以形成星球的物质，原子粒子都被黑洞吸走……你在周边想再形成一个黑洞，怎么可能呢？阿里、腾讯都是黑洞，周围可以形成星球的物质都没有了，你还做什么平台呢？没有这个机会了。

要做平台，只有一个机会。刚才大家很朴素地想，用户有什么痛点？（平台之间）一定要差异很大。那么，就是在另一个维度，可能形成一个新的平台。如果和腾讯、阿里都太近了。潜在的，能和你一起形成平台的人已经不存在了。 就算你用力做了一点点，旁边的黑洞马上把这些物质（形成平台的人）吸过去，逃逸速度非常高。你做成平台的熵减，富含的能力，资源，金钱，都是难以计算的。

所有做平台的人，在做之前要仔细思考这个根本的问题。

处端：

我做了很多年平台，淘宝交易平台是我发起的，从框架到理念，最后形成共享平台的基础，一直看着淘宝平台的演化。

我的观点是， 平台的机会其实一直存在。因为环境一直在变化。 以前的组织、关系，随着环境的变化，各种变化，都有重组的可能。如果平台的机会不存在，Facebook怎么会出现？Facebook都出现了，还有新的平台出现，比如Instagram也起来了。

什么样的机会能成就平台？我自己有个观察，但无法证明。 只有小生意、小人物，小的那些点，聚合起来，才能有成为平台的机会。大生意大人物大事件，都做不起平台，就做生意行了。 快手能不能做成平台？那个阶层的基础已经足够大了，连接起来就能产生极大的价值。所以平台要做小，不能做大，小的连接起来成为平台。

要成为平台，最关键的是规模，能把规模保持在一定的高度、量级上，各种东西就会涌现。这是我对平台的理解，能形成机会和价值。

我不建议创业去做平台。 因为平台启动需要的能量、几率都很难。 今天说我们的愿景、目标，准备怎么做，找了一堆点，哪些点能撑哪些点不能撑我真不知道。

这时候只有一件事儿我最关注，近期目标的标准是什么？然后观察演进、发展。业务不是规划出来的。过程中，竞争对手、技术、环境的变化，都会影响最初的预设。我们设计这么多变量，怎么能产生业务呢？业务的变化中，敏锐地观察趋势如何，顺着趋势走，才有可能能达到目标。

第二个，我其实非常讨厌的一个词“定位”。定位什么市场，定位什么客户群体，往里死砸。 通过“定位”的方式，所有的可能性都抹杀了，给定量化了。

产品整个演进的过程中，并不能随着当时的环境做出自然的反应。你一直让车直行，本来到了这儿是可以绕一下的，那不就撞上去了吗？所以，0到0.1中，有明确的目标，让它有弹性，去演变。

我自己的观察，淘宝、阿里有今天，不是第一天就想到有今天的，而是慢慢演化到今天的。中间的各种事件，都是往下一步演化的契机。淘宝不是设计出来的。

我的观点是， 0到0.1的阶段，坚定抓住短期要做到目标，观察他的可能性。只有这样，才可能慢慢演进，到下一个阶段，到0.2，就像烧水，先到50度再到70度。

余力：

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