领教面对面 |“军中牧师”房晟陶：做好人力资源要学会“布道”

有没有总结过，是怎样一些特质，使得你能够成为“牧师”？

有几个基本原则对成为这样的角色有点帮助。 首先，不管做什么事，都要以增加价值为目的。第二，要有点研究精神， 通过专业、通过总结规律而不是通过其他什么方式去增加价值。 第三，要有自己的原则和追求， 尤其是要有一点超越单纯出人头地的追求。很多优秀的企业家都是很有情怀的。他们能够感受和判断你身上的这些东西，而且是希望你身上有这些东西的。

你提到过，一个优秀的人力资源管理者需要三种素质的平衡：企业家素质、哲学家素质、政治家素质。你更偏向哪个素质？如果给自己打分，哪个维度的得分更高？

不能太偏向，因为这三个素质在不同的场景中应用不同。企业家的素质应用在日常的管理中比较多，比如说怎样让体系更有效率，怎样鉴别更有能力的人才，这个是企业家素质必需的。在企业转折和变革的时候，就更需要政治家素质，在变革中去平衡不同群体利益的诉求、发展和稳定之间的关系。而哲学家素质，在考虑企业如何能够经营长久方面，可能会更有帮助。如果非得要给我自己打分，我可能更喜欢哲学家方面的素质。

所以你现在从事的社会创业，相当于从主流商业中退了半步，是如何考虑的？