从“深耕”到“生根”，百年药企参天公司发布中国区2.0战略

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对此，参天公司中国区总裁向宇博士的态度是： 面对不确定性，要做好准备，迎难而上，全面主动拥抱变革，积极融入中国市场、孵化市场、满足需求，方能在变化中找准定位、把握机会，实现企业的长期、可持续发展和进一步壮大。

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低调的眼科专家

参天是一家成立于1890年的百年企业。1913年，参天堂（参天公司前身）派内山完造先生来上海销售大学眼药。他不仅成为参天在中国的第一位销售负责人，也是鲁迅先生的挚友，在小说里象征中日文化交流与友好的内山书店的老板——内山先生。

百年参天与中国的渊源颇深，但一直行事勤恳、“低调”且恭谦。

浙江来益医药有限公司董事长兼总经理俞焕明对E药经理人回忆，自己与参天接触得很早，自1988年参天重回中国，在北京、广州开设代表处时，双方就通过代理商进行合作。千禧年后，参天制药（中国）有限公司成立，将原来委托代理销售的产品逐步转为独立销售，浙江来益与参天的直接合作正式开始。

浙江来益医药有限公司董事长兼总经理俞焕明

在俞焕明看来， 参天公司在各个方面都体现着一个百年企业的知行合一与精益求精。 “在我眼里，参天是眼科领域的领导者，产品都是高质量、高品质、高要求的精工产品；其次，参天是一支精益的团队，人员稳定，发展稳健，但极具战斗力；此外，参天实施了非常精细的管理制度，所以它在这一个小市场当中做出了一个大销售，有非常高的市场占有率，这是我对参天的理解。”

“参天的眼药水采用的是静脉滴注的洁净标准，生产环境更是与医院手术室的空气净化等级几乎一致。”俞焕明说。

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