一场视频内容产业的蝴蝶飓风：爱奇艺世界·大会为何成为下半场的关键节点？

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最后，保证商业化能力。这个很简单，任何不以赚钱为目的的公司都是耍流氓。无法商业化就意味着进行自体循环造血，无论是从商业可持续发展、股东回报、消费者的长期体验来讲都是不利的。这一点上我认可爱奇艺创始人、CEO龚宇的观点，视频网站最基本的能力除了内容分发，必须要有货币化能力。通过更多收入来支撑娱乐市场，帮助内容生态系统发展的更好，从而带给用户升级的内容消费体验。

从爱奇艺世界·大会上所展现的未来图景来看，视频产业就像一个刚度过儿童期的少年，需要通过基础价值观的塑造升级，通过技术能力的提升，去追赶已经扬帆起航的内容付费风口。

【三大计划发布，重塑视频产业大生态系统】

在爱奇艺世界·大会上另一个值得关注的战略，就是视频产业链条的重新塑造。在“2017中国网络剧发展高峰论坛”中，以爱奇艺为代表的网剧平台、以韩三平冯小刚为代表的创作者、以东阳正午阳光影视为代表的发行方等汇聚一堂，从他们对整个视频内容产业思考的吉光片羽之中可以看出，未来网络剧的内容方向与商业模式都将随着整个大生态的变迁而发生史诗般的进化。

资本就是产业的洋流，如何让以网剧为代表的付费内容产业起航，爱奇艺世界·大会的“海豚计划”吸引了我的注意。简单来说，“海豚计划”就是以“招标+保底+发行分成”的形式进行定框架定价的超级网剧招标。用定框架保证网剧题材的前期可控性，提高成功率；“保底”保证了内容创作方的基本利益；“发行分成”保证合作方能够共享网剧IP爆发后的势能红利。整个“海洋生态”的参与者都能得到滋养，不得不说，“海豚计划”对网剧下半场的商业模式树立了一个极好的案例。

当然，对于内容创意产业而言，最重要的不是资本，而是人。唯有人才的不断输送和成长才能够保证创意产业的不断革新，满足网剧下半场的内容升级需求。爱奇艺很早就设立了“ 爱奇艺优秀网剧剧本奖励基金 ”，今年年初又与北京电影学院达成了深度战略合作，而在爱奇艺世界·大会上，更是接连发布了帮助导演、编剧等人才创业的“幼虎计划”以及培养有潜力艺人的“天鹅计划”。通过在资金和平台资源层面上对制片人才的支持，以及“爱奇艺天鹅明星训练营”对演艺人才的挖掘，通过对影视产业台前幕后专业人才的发掘和扶持，让影视新生力量迅速成长并与市场接轨，促进网剧产业在制作、内容、人才等层面上的全面革新。

用科技助力内容产业进化，是一个无法由任何单一组织力量来主导和完成的历史使命。爱奇艺在这个大战局之中，通过对产业链条上各个组织单元的开放合作和整合重塑，或许可以更快地推进整个视频内容产业的版图。从这个角度看，爱奇艺世界·大会是个关键节点，也是起点。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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