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水果零售行业:阿里京东占据线上半壁江山,百果园线下龙头地位初现

新三板智库  · 公众号  · 投资  · 2017-07-27 17:22

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自营O2O模式失败后,合作共营O2O应运而生。 线上线下融合实现成本下降、市场扩大,线上下单、线下就近采购配送的强强联手模式是生鲜电商2.0时代的主旋律。合作共营O2O是指平台在接单以后,从当地的农贸市场或超市就近采购生鲜产品然后配送给消费者,这种模式既能够显著降低物流配送成本又可以弥补生鲜电商企业在供应链和损耗率等方面的短板。生鲜2.0下,客单价与物流配送费用下降,客户群体明显扩大

生鲜电商市场发展空间较大


1、市场规模较大,竞争格局初现


我国生鲜电商行业起步较晚,但近年来发展较快。根据易观智库的数据, 2015年生鲜电商行业市场规模达542亿元,较上年增长87%, 高于同年电商市场34%的增速。



从2016年Q3的生鲜电商市场份额来看,占比较高的是天猫喵鲜生和京东到家,分别为26.81%、24.83%。这一类电商平台由于之前 积累了庞大的消费群体, 具备消费者对品牌的满意度和忠诚度, 再加上其雄厚的资金实力和完善的物流、支付系统, 使这些电商在进入生鲜电商市场时具有一定的优势。剩余的半块市场则被天天果园、中粮我买网、易果生鲜等垂直类生鲜电商所瓜分。



2、生鲜消费客单价高,消费区域以三大城市群为主


从销售情况来看,根据百分点的数据,2015年生鲜类产品占生鲜电商销售额的69.5%,非生鲜类的普通食品占据27.4%的份额。



生鲜消费呈现高客单价的特征。 从人均消费情况来看,2015年1-10月生鲜品类人均消费达到339.7元,远高于所有品类人均消费的249.7元。


蔬菜水果占绝对主导地位,呈现季节性波动。 在生鲜类商品占比中,蔬菜水果进入门槛低,在生鲜电商发展的初期阶段占主导地位,份额占到55.2%,同时呈现明显的季节性波动,在夏季份额萎缩较为明显。




生鲜购买主要集中在以北上广一线城市为中心区域的经济带。 从用户群的低于分布来看,华北地区生鲜购买人数占总体55.1%,华南地区占据16.6%,东部地区占26.3%, 三个地区购买人数占据总人数97.8%。 主要是由于生鲜电商对物流配送要求较高,在经济较发达的地区,冷链配送等生鲜电商关键因素布局比较完善、发展较为成熟,导致购买用户出现较明显的地域性。



3、2016年融资情况火热


2016年,生鲜电商获得资本市场青睐, 其中上半年的生鲜电商融资情况火热,下半年则相对平静。 根据亿欧网不完全统计,2016年上半年发生25家生鲜电商企业共26起融资事件,下半年则有12家生鲜电商获得融资,其中融资额在千万元以上的融资案例如下:



4、行业现存问题


(1)盈利能力弱,渗透率低


国内生鲜电商处于发展期,尚未出现成熟盈利模式。 数据显示,目前国内4000多家生鲜电商有7%巨额亏损,88%小额亏损,4%持平, 仅有1%盈利。 根据易观智库的数据,2015年生鲜电商市场规模为542亿元, 但渗透率只有3%, 未来仍有巨大的发展空间。



(2)采购模式复杂 ,产品同质化严重


当前生鲜电商主要有四种采购模式:产地直采、主力品牌供应商供货、中间商驻点采购、全产业链自种自卖。 由于生鲜种类繁多以及地域性明显,因此大多数生鲜电商采用的是混合采购模式,这也导致上游渠道难以把控, 因此生鲜产品的质量参差不齐,难以保证。


此外,生鲜电商的产品同质化程度较大。 目前生鲜电商主要集中在北上广深、江浙等重点区域,由于定位、产品、服务、营销等策略差异不明显,导致行业陷入价格战,用户粘性低,整体盈利困难。


(3)冷链冷库建设不完善,运输储藏成本制约生鲜电商的发展


我国人均冷库占有量远远低于发达国家,国内生鲜的损耗率大致为20% (其中来自运输和分拣的损耗占据了超过70%的份额)。冷链配送不完善、冷库缺失,同时客户量少,客单价不高,订单密度不足,大大增加了冷链配送的成本,让电商陷入盈利难——销售高价产品——客单价低——盈利难的恶性循环。








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